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给你一个团队, 看你怎么带 by 董智轩著 is a book available to read on EtoBox.

What is 给你一个团队, 看你怎么带 about?

3 (p1): 第一章 优化团队,让结构更加合理 3 (p1-1): 不让团队建设承受太重 7 (p1-2): 合理配置,好钢用在刀刃上 11 (p1-3): 充分利用资源,发挥资源效力 14 (p1-4): 团队人力结构做到人才互补 17 (p1-5): 及时清除团队内的“野狗成员” 21 (p1-6): 更新组织结构,打破组织的藩篱 25 (p1-7): 团队管理要少,还要管得更好 33 (p2): 第二章 科学决断,让团队赢在起点 33 (p2-1): 用战略规划让团队赢得成功 36 (p2-2): 洞察细微,做出确切判断 39 (p2-3): 认清事物的发展方向或前途 43 (p2-4): 分析环环相扣,做到准确判断 47 (p2-5): 修炼自己,培养自己的决断力 50 (p2-6): 关键时候不犹豫,果断采取措施 55 (p3): 第三章 提升员工,增强团队战斗力 55 (p3-1): 员工培训需从更新观念开始 57 (p3-2): 把培养人才看成战略性投资 61 (p3-3): 培训有重点,不同的人不同对待 64 (p3-4): 注重员工的“精神培训” 67 (p3-5): 把员工的培训当成习惯 70 (p3-6): 让员工在学习型团队中成长 75 (p4): 第四章 合理用人,充分发挥人力作用 75 (p4-1): 人力合理配置,人尽其才天地宽 79 (p4-2): 为20%的精英创造广阔空间 83 (p4-3): 让最优秀的人干他适合的工作 87 (p4-4): 为团队做好人才储备 90 (p4-5): 学会“知人善任,用其所长” 94 (p4-6): 管理中要不拘一格用人才 99 (p5): 第五章 巧妙激励,让团队保持激情 99 (p5-1): 薪酬激励始终不可或缺 102 (p5-2): 把竞争引入良性轨道是关键 105 (p5-3): 把员工的积极性夸出来 109 (p5-4): 让企业文化具有明确的激励指向 113 (p5-5): 奖励失败,不只是奖励成功 116 (p5-6): 用“地位”调动员工的热情 118 (p5-7): 以工作业绩为提拔员工的标准 125 (p6): 第六章 注重分权,合理运用权力威力 125 (p6-1): 分散管理,解放自己 129 (p6-2): 给下属一个自由的空间 133 (p6-3): 大权独揽,小权分散 137 (p6-4): 通过授权提升自己的领导力 143 (p6-5): 在信任的基础上大胆授权 147 (p6-6): 合理监控与大胆授权并重 151 (p6-7): 手中的权力不能滥用 157 (p7): 第七章 规避风险,危机处理及时有效 157 (p7-1): 时刻警惕身边的危机 160 (p7-2): 防止危机中的“多米诺效应” 164 (p7-3): 快速处理集团的公关危机 16

Author

董智轩著

Publisher

北京:中国商业出版社

Published

2014

Language

ZH

ISBN

9787504484239