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重构平台与生态 谁能掌控未来 by 刘学著 is a book available to read on EtoBox.

What is 重构平台与生态 谁能掌控未来 about?

1 (p1): 第1章 平台、生态系统与互联网思维 2 (p1-1): 1.1什么样的平台能够“赢者通吃”? 5 (p1-2): 1.2平台之间的关系 7 (p1-3): 1.3生态系统的势能、演进与健康管理 27 (p1-4): 1.4平台思维vs互联网思维:互为表里,异曲同工 39 (p2): 第2章 平台设计与生态系统的结构 40 (p2-1): 2.1商业模式:关键要素与内在逻辑 41 (p2-2): 2.2设计属于你的平台模式 60 (p2-3): 2.3 OnStar:伟大的创意,辉煌的起点,凄凉的结局 69 (p3): 第3章 模式创新:价值创造、攫取,还是破坏? 70 (p3-1): 3.1商业模式及其价值评估 77 (p3-2): 3.2淘宝、滴滴、团购......潜力几何? 87 (p4): 第4章 腾讯的平台包抄及生态系统演进 88 (p4-1): 4.1腾讯帝国的根基:QQ 93 (p4-2): 4.2从QQ到游戏:成功包抄 102 (p4-3): 4.3从QQ到拍拍:折戟沉沙 112 (p4-4): 4.4从QQ到微信:再下一城 113 (p4-5): 4.5从微信到微信电商:下一个补充平台? 121 (p5): 第5章 乐视的平台包抄战略:成败几何? 122 (p5-1): 5.1乐视的野心 124 (p5-2): 5.2传统电视业:线性产业链与价值链 126 (p5-3): 5.3“创新者”乐视:重塑成本结构,再造收入来源 129 (p5-4): 5.4乐视的未来:豪言之下,坎坷遍布 137 (p6): 第6章 实体平台:万达商业地产的演进 137 (p6-1): 6.1购物广场阶段:同边效应 141 (p6-2): 6.2商业广场阶段:同边效应+跨边效应 145 (p6-3): 6.3城市广场阶段:同边与跨边效应的交互作用 148 (p6-4): 6.4未来,万达能否继续笑傲江湖? 153 (p7): 第7章 传统企业的平台化转型 153 (p7-1): 7.1海尔转型:企业平台化、员工创客化、用户个性化 167 (p7-2): 7.2 G E转型:回归产业,重塑平台 176 (p7-3): 7.3盈科律师事务所的平台化历程 199 (p8): 结语 生态系统的战略势能:谁能掌控未来?

Author

刘学著

Published

2017

Language

ZH