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What is 图解精益生产 about?

图解精益生产 1 前折页 2 书名页 5 版权页 6 前言 7 目录 11 第一章 丰田TPS的DNA 15 一、丰田汽车的经营实绩 17 二、丰田文化的传承与发扬 19 (一)丰田汽车的诞生 19 (二)TPS的诞生 23 (三)TPS的经营特征 28 (四)TPS的应用与推广 38 第二章 丰田的改善魂 41 一、TPS的软实力—团队持续改善 43 二、TPS的硬实力—两大支柱 44 1.支柱1:JIT看板拉动 44 2.支柱2:自动化 45 三、大野耐一现场改善的着眼点 46 1.5S与目视化管理 46 2.作业浪费消除 50 3.5个WHY 52 4.系统效率提升—顺流生产 53 5.一个流 54 6.均衡化生产 55 7.大批量生产与小批量生产 57 8.稼动率与可动率 58 9.整体效率与局部效率 59 10.真效益与假效益 60 第三章 现场改善 61 一、5S改善 63 1.精益改善文化与现实的碰撞 63 2.现场物品整理改善 65 3.现场物品放置改善 66 4.现场环境改善 71 二、安全改善 72 1.安全改善与训练KYT 72 2.危险改善活动步骤 73 3.作业灾害事故的降低 74 4.安全与防呆 77 5.安全作业守则 78 6.安全提案制度 83 三、保全改善 85 1.故障和保全 85 2.设备点检 86 3.预防保全 87 4.自主保全 88 5.TPM 89 第四章 IE的提效降本改善 91 一、效率改善和降低成本 93 1.利润的来源 93 2.JIT(JUSTINTIME) 94 3.生产计划 95 4.生产周期 96 二、大野耐一的七大浪费 97 (一)七大浪费的概念 97 (二)七大浪费的分类 98 三、丰田式效率管理 106 (一)丰田式效率管理着眼点之一:效率改善 106 (二)丰田式效率管理着眼点之二:成本改善分析 113 (三)丰田生产方式的导入与完善 125 第五章 均衡化生产 131 一、均衡化生产概要 133 1.均衡化生产的概念 133 2.均衡化生产的五个阶段 134 3.均衡化生产阶段一 135 4.均衡化生产阶段二 136 5.均衡化生产阶段三 137 6.均衡化生产阶段四 138 7.均衡化生产阶段五 139 8.均衡化生产的优势 140 二、实施均衡化生产需要做到的关联改善 141 1.合理安排生产计划 141 2.实现标准作业 142 3.快速转产换模 143 4.10min转产换模 144 5.一触转产换模 145 6.线内转产换模 146 7.线外转产换模 147 8.一个节拍空位转产换模 148 9.缩短转产换模的作用 149 第六章 拉动式生产系统 151 一、拉动式生产系统简介 153 1.拉动式生产的思考方法 153 2.什么是拉动式生产 154 3.拉动与推动生

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Adobe InDesign CC 2015 (Windows)

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