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14%成本削减 来自科尔尼的成本管理实践 by （日）栗谷仁编著 is a book available to read on EtoBox.

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封面 1 书名 3 版权 4 前言 5 目录 8 第一章 企业成本管理中效果显著的领域——“间接成本” 12 1 企业成本管理中的薄弱环节——间接成本管理 13 2 短期内实现成本大幅降低的原因 19 第二章 企业降低间接成本的概要与方法 25 1 步骤1 整理成本数据 26 2 步骤2 明确成本降低空间,制定成本削减方法 28 3 步骤3 与供应商进行价格谈判实施成本削减 38 4 步骤4 巩固成本削减效果 40 5 方法总结 41 第三章 不同费用种类的成本削减方法——印刷费用 44 1 企业在印刷费用管理中容易产生的问题 45 2 行业分析 47 3 成本结构与成本驱动因素的分析 49 4 降低印刷成本的途径 51 5 实际操作中的要点 52 第四章 不同费用种类的成本削减方法——杂项费用 54 1 企业在杂项费用管理中容易产生的问题 55 2 行业分析 56 3 成本结构与成本驱动因素的分析 59 4 降低杂项费用成本的途径 61 5 实际操作中的要点 62 第五章 不同费用种类的成本削减方法——物流费用 64 1 企业在物流费用管理中容易产生的问题 66 2 行业分析 68 3 成本结构与成本驱动因素的分析 71 4 降低物流成本的途径 73 第六章 不同费用种类的成本削减方法——基础设施管理费用 75 1 基础设施管理费用概述 76 2 企业对清洁成本费用的管理与控制 81 3 企业对安保成本的管理与控制 87 4 企业对设备管理费用的管理与控制 91 第七章 不同费用种类的成本削减方法——IT费用 96 1 企业在IT成本管理中容易产生的问题 98 2 IT费用的成本结构 99 3 降低IT成本的途径 101 4 降低IT成本的案例 106 5 持续降低IT成本的要点 112 第八章 不同费用种类的成本削减方法——媒体广告费用 115 1 企业在媒体广告费用管理中容易产生的问题 116 2 行业分析 118 3 成本结构与成本驱动因素的分析 122 4 降低媒体广告成本的途径 125 5 实际操作中的要点 128 第九章 企业经营者应有的成本管理技能及成本改善项目运作模式 130 1 建立成本改善项目运作模式 131 2 指定成本削减空间 134 3 价格谈判 137 第十章 有效管理分公司 140 1 灵活运用成本中心分公司的优缺点 141 2 客观评价分公司、积极应对高成本机制 143 3 根本转变分公司的高成本机制 147 4 有效管理分公司 152 第十一章 设备投资成本的优化与控制 157 1 有效控制设备投资成本 159 2 设备投资各环节中的成本控制方法 160 第十二章 供应商的自我管理 174 1 采购的高度专业化和供应商的自我管理 175 2 供应商实现自我管理的三个方法 177 3 采购材料的特征及供应商自我管理的基本方法

Author

（日）栗谷仁编著

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787111311546