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认识管理 管什么和怎么管的艺术 第4版 by (美)基尼齐,(美)威廉姆斯著;刘平青等译, (美)安杰洛·基尼齐(Angelo Kinicki), (美)布赖恩·威廉姆斯(Brian K. Williams)著 , 刘平青等译, 刘平青, Wei lian si, Liu ping qing, 克尼基, 威廉斯, (美)安杰洛. 基尼齐(Angelo Kinicki), (美)布赖恩. 威廉姆斯(Brian K. Williams)著 , 刘平青等译, 克尼基, Nicki Ki, 威廉斯, Lliams Wi, 刘平青, Ji ni qi. is a book available to read on EtoBox.

What is 认识管理 管什么和怎么管的艺术 第4版 about?

2 (p1): 第一篇 导论 2 (p1-1): 第1章 卓越的管理者 4 (p1-1-1): 1.1 管理:内涵与效果 4 (p1-1-1-1): 管理的艺术性 5 (p1-1-1-2): 为何组织重视管理者:乘数效应 6 (p1-1-1-3): 卓越管理者的财务回报 6 (p1-1-1-4): 学习与实践管理的回报 8 (p1-1-2): 1.2 成为卓越管理者的六个挑战 8 (p1-1-2-1): 挑战1:管理竞争优势——领先竞争对手 10 (p1-1-2-2): 挑战2:管理多样性——未来不等同于过去 10 (p1-1-2-3): 挑战3:管理全球化——管理范围的扩展 10 (p1-1-2-4): 挑战4:管理信息技术 11 (p1-1-2-5): 挑战5:管理道德标准 11 (p1-1-2-6): 挑战6:管理自己的幸福和人生目标 12 (p1-1-3): 1.3 管理者做什么:四项主要职能 12 (p1-1-3-1): 计划:本书第三部分讨论 13 (p1-1-3-2): 组织:本书第四部分讨论 13 (p1-1-3-3): 领导:本书第五部分讨论 13 (p1-1-3-4): 控制:本书第六部分讨论 14 (p1-1-4): 1.4 金字塔力量:管理的层级和领域 14 (p1-1-4-1): 传统的管理金字塔:层级和领域 14 (p1-1-4-2): 管理的三个层级 16 (p1-1-4-3): 管理领域:职能管理者和总经理 17 (p1-1-4-4): 三种组织的管理者:营利组织、非营利组织和互利组织 18 (p1-1-5): 1.5 管理者的角色扮演 18 (p1-1-5-1): 管理者的角色:明茨伯格的有用发现 21 (p1-1-5-2): 管理者的三种角色 21 (p1-1-6): 1.6 企业家精神 22 (p1-1-6-1): 企业家精神的定义:在寻求机遇中承担风险 25 (p1-1-7): 1.7 卓越管理者需要的技能 25 (p1-1-7-1): 技术技能——执行一项特定工作的能力 25 (p1-1-7-2): 概念技能——思考问题、分析问题的能力 25 (p1-1-7-3): 人际技能——与他人有效沟通的能力 26 (p1-1-7-4): 管理者最有价值的特质 31 (p1-1-8): 本章小结 32 (p1-1-9): 管理实践 34 (p1-1-10): 自我评估 35 (p1-1-11): 道德困境 36 (p1-2): 第2章 管理理论 38 (p1-2-1): 2.1 演化的视角:管理学鸟瞰 38 (p1-2-1-1): 循证管理 39 (p1-2-1-2): 关于管理的两种首要视角 39 (p1-2-1-3): 学习本章的五个现实理由 40 (p1-2-2): 2.3 古典观点:科学管理和行政管理 41 (p1-2

Author

(美)基尼齐,(美)威廉姆斯著;刘平青等译, (美)安杰洛·基尼齐(Angelo Kinicki), (美)布赖恩·威廉姆斯(Brian K. Williams)著 , 刘平青等译, 刘平青, Wei lian si, Liu ping qing, 克尼基, 威廉斯, (美)安杰洛. 基尼齐(Angelo Kinicki), (美)布赖恩. 威廉姆斯(Brian K. Williams)著 , 刘平青等译, 克尼基, Nicki Ki, 威廉斯, Lliams Wi, 刘平青, Ji ni qi.

Publisher

世界图书北京出版公司

Published

2013

Language

ZH

ISBN

9787510048586