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家族企业传承之顶层设计 by 郑敬普著 is a book available to read on EtoBox.

What is 家族企业传承之顶层设计 about?

4 (p1): 第一章 不要戴着有色眼镜看待“富二代”4 (p1-1): 别叫我“富二代”7 (p1-2): 其实你不懂我伤悲11 (p1-3): “子不教,父之过”13 (p1-4): 延伸阅读 许志华:“挫折教育”让我顺利接班19 (p2): 第二章 二代接班,任重而道远19 (p2-1): 延伸阅读 一项关于“企二代”的问卷调查23 (p2-2): 责任,是“富二代”与少帅的分水岭25 (p2-3): 延伸阅读 应高峰:有责任把企业办好28 (p2-4): 阻碍二代成为少帅的“四座大山”30 (p2-5): 延伸阅读 应咏志:没丢祖辈的脸34 (p2-6): 延伸阅读 阮伟祥:产业传承,技术创新39 (p2-7): 从提升接班人自身素养开始48 (p3): 第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅48 (p3-1): 制定接班规划的障碍49 (p3-2): 延伸阅读 蒋梦兰:谁来接班?53 (p3-3): 如何制定接班规划58 (p4): 第四章 少帅接班时机的选择危机中接班59 (p4-1): 延伸阅读 曹晖:困境中接班65 (p4-2): 顺境中接班66 (p4-3): 延伸阅读 王钟忆:自我加压——创业式接班75 (p5): 第五章 少帅接班究竟接什么75 (p5-1): 所有权和管理权继承76 (p5-2): 延伸阅读 鸿星尔克的分权模式78 (p5-3): 产业继承79 (p5-4): 延伸阅读 鲁永:遗传父亲创新基因82 (p5-5): 精神传承84 (p5-6): 延伸阅读 洛克菲勒家族信条86 (p5-7): 延伸阅读 李锦记“思利及人”理念的传承88 (p5-8): 关系承接95 (p6): 第六章 接班以后,企业往何处去95 (p6-1): 决策机构的选择和安排97 (p6-2): 延伸阅读 李锦记的决策机制——家族委员会102 (p6-3): 接班后的企业愿景和战略规划103 (p6-4): 延伸阅读 少帅茅忠群的“偏执”109 (p7): 第七章 创始人要发挥余热109 (p7-1): 创始人应该坚持的“四项基本原则”112 (p7-2): 敢于试错113 (p7-3): 延伸阅读 陈志贤:“放风筝”式培养116 (p7-4): 为少帅预备团队116 (p7-5): 延伸阅读 匹克的老员工怎么办?121 (p8): 第八章 接班后的人员安排121 (p8-1): 家族成员的转型123 (p8-2): 职业经理人的定位125 (p8-3): 延伸阅读80后周钒:新活力 新未来128 (p8-4): 形成安全的“铁三角”结构133 (p9): 附录133 (p9-1): 附录一 2009年中国民营企业少帅榜141 (p9-2): 附录二 某知名企业少帅继任计划(草案,有删节)153 (p10): 后记 Ben shu zuo zhe

Author

郑敬普著

Publisher

广州:广东旅游出版社

Published

2014

Language

ZH

ISBN

9787807665625