Can I read 深度思考 如何有效利用注意力做出理性决策 on EtoBox?

深度思考 如何有效利用注意力做出理性决策 by (日)川上浩司著 is a book available to read on EtoBox.

What is 深度思考 如何有效利用注意力做出理性决策 about?

1 (p1): 前言 你还在进行“浅思考”吗 14 (p2): 序 什么是“深度思考” 14 (p2-1): “思考”与“深度思考”的根本性区别 17 (p2-2): 深度思考的重点在于过程 19 (p2-3): 潜入到思维的最深处 22 (p2-4): “流水线式生产”会阻碍我们深度思考 25 (p2-5): 千万不要做立刻就付诸行动的人 28 (p2-6): 深度思考可以催生出独特的答案 32 (p2-7): “无遗漏、无重复”的思考陷阱 34 (p2-8): 通过铅笔让思考具象化 40 (p3): 第1章 笔记思维:书写记录,保留深度思考的精华 40 (p3-1): 用铅笔做记录,为文字注入了灵魂 42 (p3-2): 用PC做记录缺少了一种温度 44 (p3-3): 用铅笔做记录,融入了“与物的约定”的信赖感 47 (p3-4): 实感较淡薄的“与人的约定” 50 (p3-5): 不知不觉选择用“浅思考” 52 (p3-6): iPhone畅销利用了“与物的约定” 54 (p3-7): 为什么在电子屏上签名不像自己写的 57 (p3-8): 养成“怀疑正确性”的能力 60 (p3-9): 你也在通过“秘书”与人交流吗 62 (p3-10): 对素数尺的思考 65 (p3-11): 思考能让思维发生转换 68 (p3-12): 留住深度思考产生的宝物 71 (p3-13): 将思考从大脑中提取出来 74 (p3-14): 书写能精炼我们的思考 77 (p3-15): 用铅笔做笔记,可以让我们的思考更具创意 79 (p3-16): 工具用得越熟练,思考越顺利 81 (p3-17): “有限性”让思考更迫切 83 (p3-18): 人类身上的“矛盾法则” 86 (p3-19): 要思考“用什么”,而不是“做什么” 89 (p3-20): 从思考到理解领会 94 (p4): 第2章 故事思维:用深度思考讲出好故事 94 (p4-1): 为何有些发言让人感觉很无趣 97 (p4-2): 有策略地准确传递信息 99 (p4-3): “难以言表的部分”也许是深度思考的精华 101 (p4-4): 歌舞伎为何能传递“难以理解的内容” 103 (p4-5): “意会”能更深刻地传递信息 105 (p4-6): 以“意会”的方式进行思考,会带来无限可能 108 (p4-7): 具体的数字说明真的完美吗 110 (p4-8): 有时使用了数字反而会削弱说服力 113 (p4-9): 发言有时需要故事化 116 (p4-10): 有助强化说明能力的“4个尺度” 120 (p4-11): 了解数据对比的“戏法” 122 (p4-12): 要对判断依据的“数字背景”做出质疑 125 (p4-13): 不要做“只为了会议上通过”的企划案 128 (p4-14): 思考,能让你捕捉

Author

(日)川上浩司著

Published

2018

Language

ZH