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管理原理与实践精要 by 黄炜 编著 is a book available to read on EtoBox.

What is 管理原理与实践精要 about?

封面 2 书名页 4 前言 6 目录 7 第1章 导 论 17 1.1 管理的概念 17 1.2 管理职能 18 1.3 管理的双重属性 20 1.4 管理者可能需要扮演的角色 20 1.5 管理者需要的技能 20 1.6 管理学的研究方法 21 第2章 管理思想 23 2.1 中国传统管理思想的要点 23 2.2 西方传统管理思想 24 2.2.1 西方早期管理思想 24 2.2.2 科学管理理论的产生和发展 24 2.3 西方管理思想中的几个学派 26 2.3.1 行为科学学派 26 2.3.2 管理科学学派 31 2.3.3 决策理论学派 31 第3章 管理基本原理 33 3.1 管理原理的主要特征 33 3.2 研究管理原理的意义 34 3.3 系统原理 34 3.3.1 系统的特征 34 3.3.2 系统原理的要点 34 3.4 人本原理 35 3.5 责任原理 36 3.6 效益原理 36 3.6.1 效益评价 37 3.6.2 效益追求 37 第4章 管理的基本方法 38 4.1 管理的法律方法 38 4.1.1 法律方法的内容 39 4.1.2 法律方法的特点 39 4.1.3 法律方法的作用 39 4.1.4 正确运用法律方法 39 4.2 管理的行政方法 40 4.2.1 行政方法的内容和实质 40 4.2.2 行政方法的特点 40 4.2.3 行政方法的作用 41 4.2.4 正确运用行政方法 41 4.3 管理的经济方法 41 4.3.1 经济方法的内容和实质 41 4.3.2 正确应用经济方法 42 第5章 组织结构 44 5.1 组织设计 44 5.1.1 两种基本结构形态 44 5.1.2 影响管理幅度的因素 45 5.1.3 组织设计的任务 46 5.1.4 组织设计的原则 46 5.1.5 组织设计的影响因素 47 5.2 组织的基本结构形式 48 5.2.1 直线职能制 48 5.2.2 多事业部制 49 5.2.3 子公司型/控股公司型 51 5.2.4 多事业部制组织结构和直线职能制组织结构的新演变 52 5.3 权力的种类 56 5.4 集权与分权 56 5.4.1 确定集权与分权的倾向 57 5.4.2 集权产生的原因 57 5.4.3 集权对组织的积极意义 58 5.4.4 过度集权的弊端 58 5.4.5 分权途径 58 第6章 组织管理 61 6.1 正式组织与非正式组织 61 6.2 直线管理人员与参谋 63 6.3 委员会 63 6.3.1 委员会制的优点 64 6.3.2 委员会制的局限 64 6.3.3 成功运用委员会的原则 65 第7章 决 策 66 7.1 关于决策的不同分类方法 66 7.1.1 长期决策与短期决策 66 7.1.2 战略决策、战术决策与业务决策 66 7.1.3 集体决策与个人

Author

黄炜 编著

Publisher

西北大学出版社

Language

ZH