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赢在胜任力 打造基于胜任力的新型人力资源管理体系 by 黄勋敬编著, 黄勋敬编著, 黄勋敬 is a book available to read on EtoBox.

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4 (p1): 基于岗位的企业人力资源管理体系的困惑 5 (p2): 基于胜任力的现代企业人力资源管理体系浮出水面 7 (p3): 胜任力概述 7 (p3-1): 胜任力研究的起源 8 (p3-2): 胜任力的定义 9 (p3-3): 胜任力的类型 10 (p4): 胜任力模型概述 10 (p4-1): 胜任力模型的定义 11 (p4-2): 胜任力模型的理论基础 13 (p4-3): 通用胜任力模型 16 (p5): 胜任力建模概述 16 (p5-1): 胜任力建模主要方法 18 (p5-2): 胜任力建模过程中的信度和效度 20 (p5-3): 胜任力模型的验证 21 (p5-4): 运用胜任力模型的问题及障碍 23 (p6): 基于岗位的人力资源管理体系VS基于胜任力的人力资源管理体系 27 (p7): 构建基于胜任力的现代企业人力资源管理体系的重要意义 32 (p8): 基于胜任力的现代企业工作设计和人力资源规划 32 (p9): 基于胜任力的现代企业员工招募与选拔 33 (p10): 基于胜任力的现代企业员工培训设计 34 (p11): 基于胜任力的现代企业员工绩效管理 35 (p12): 基于胜任力的现代企业员工薪酬体系设计 35 (p13): 基于胜任力的现代企业员工职业生涯规划 36 (p14): 基于胜任力的现代企业接班人计划 36 (p15): 案例一 商业银行行长胜任力模型构建过程 52 (p16): 案例二 联想集团基于胜任力模型的现代企业人力资源管理体系构建 63 (p17): 案例三 IBM公司基于胜任力模型的人力资源管理实践 71 (p18): 传统基于岗位的企业人力资源规划 72 (p19): 基于胜任力的现代企业人力资源规划的优势及特点 73 (p20): 构建基于胜任力的现代企业人力资源规划体系 73 (p20-1): 基于胜任力的人力资源规划的内容 74 (p20-2): 基于胜任力的人力资源规划的流程 77 (p21): 案例一 M公司基于胜任力模型的人力资源规划 83 (p22): 传统基于岗位的企业员工招募与选拔 84 (p22-1): 建立在工作分析基础之上的传统招募与选拔体系缺乏绩效关联度 84 (p22-2): 传统招募与选拔体系以技术和经验而非能力来做出聘用决定 85 (p22-3): 传统招募与选拔体系在面试方式方法上有待改进 85 (p22-4): 传统招募与选拔体系往往忽视企业文化和战略 86 (p23): 基于胜任力的现代企业人力资源招募与选拔的特点及优势 86 (p23-1): 基于胜任力的现代企业人力资源招募与选拔的特点 87 (p23-2): 基于胜任力的现代企业人力资源招募与选拔的优势 90 (p24): 构建基于胜任力的现代企业招募与选拔体系 90 (p24-1): 针对目标岗位开发胜任力

Author

黄勋敬编著, 黄勋敬编著, 黄勋敬

Publisher

北京:北京邮电大学出版社

Published

2007

Language

ZH

ISBN

9787563514113