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高效管理有手段 以“懒惰”实现高效的智慧书 by 张利光编著, 张利光编著, 张利光 is a book available to read on EtoBox.

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3 (p1): 第一章 提选要事:停止无益的忙碌3 (p2): 1.忙碌并不值得推崇5 (p3): 2.学会做一个聪明的懒人7 (p4): 3.把主要精力放到事关全局的大事上10 (p5): 4.像乐队指挥师一样只实施有限控制13 (p6): 5.隐形领导比显形管理更有效16 (p7): 6.做温文尔雅的隐性监督者19 (p8): 7.先让自己成为卓尔不群的领头雁22 (p9): 8.下大力气做好决策性思考25 (p10): 9.决策不在于多而关键在于有效28 (p11): 10.必须拥有投资者的心态与责任感30 (p12): 11.营造高效率的办公软环境33 (p13): 12.让工作效率提高的10个箴言41 (p14): 第二章 管好时间:奠定高效之基41 (p15): 1.时间是一种无法替代的资源43 (p16): 2.分清事情的轻重缓急45 (p17): 3.节约时间就等于提高效率48 (p18): 4.让员工学会记工作日记50 (p19): 5.把时间消费评定当专项工作来抓52 (p20): 6.堵住浪费时间的漏洞56 (p21): 7.专心致志是节时提效的“秘门”58 (p22): 8.坚持一次只做一件事60 (p23): 9.利用零碎时间就等于创造了新时间62 (p24): 10.勿让别人做你的时间主人66 (p25): 11.加班有时也是浪费时间69 (p26): 12.用“懒”的方法节约时间70 (p27): 13.充分利用时间的12个原则75 (p28): 第三章 开好会议:打开高效之门75 (p29): 1.会议是一种必备的管理工具77 (p30): 2.糟糕的会议就像一场葬礼80 (p31): 3.以最短的时间实现会议目标83 (p32): 4.提高会议的质量是关键86 (p33): 5.摒弃传统会议的陈规陋习88 (p34): 6.主席选得好会议才能开得好90 (p35): 7.主持人应具备的能力和技巧94 (p36): 8.下大力气开好一线工作人员会议96 (p37): 9.怎样开好全公司大会98 (p38): 10.把宴会变成有目的的进餐100 (p39): 11.开办宴会时必须注意的四个细则107 (p40): 第四章 顺畅沟通:扫清高效路障107 (p41): 1.沟通是一切工作的前提109 (p42): 2.有效沟通方能确保有效执行112 (p43): 3.开放式沟通是管理方式的一种改善115 (p44): 4.持续不断的沟通是绩效管理的法宝118 (p45): 5.尊重员工建议就是为企业创利121 (p46): 6.用信任和真诚构建平等沟通氛围124 (p47): 7.沟通不良的常见致命伤127 (p48): 8.拥有一双善于倾听的耳朵130 (p49): 9.聆听时不能只用耳朵133 (p50): 10.把员工的抱怨当

Author

张利光编著, 张利光编著, 张利光

Publisher

北京:中国商业出版社

Published

2006

Language

ZH

ISBN

9787504457615