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愿景引领成长 How Vision Keeps Companies on Course by (美)马克·利得普顿著;范征等译, (美)马克. 利普顿(Mark Lipton)著 , 范徵等译, 利普顿, 范徵, (美)马克·利普顿(Mark Lipton)著 , 范徵等译, 利普顿, 范徵, Pudun Li, Zheng Fan, 利普顿 Mark Lipton, (美) 利普顿, 马克 is a book available to read on EtoBox.

1 (p1): 导论:另一本关于愿景的书 3 (p2): 第一部分 愿景与可持续发展 3 (p2-1): 第1章 伴随愿景成长 6 (p2-1-1): 愿景和成长 9 (p2-1-2): 向前进,继续保持怀疑态度吧 14 (p2-1-3): 经和纬:使愿景具有可操作性 16 (p2-1-4): 愿景的框架:赋予愿景真正的生命力 20 (p2-1-5): 战略的契入点 22 (p2-1-6): 从战略规划到用愿景来实施管理 25 (p2-1-7): 用愿景引领成长 31 (p2-2): 第2章 引领成长的愿景原则 32 (p2-2-1): 让我们从语义学开始 33 (p2-2-2): 有效愿景的三大原则 43 (p2-2-3): 概念——沟通——实施 51 (p2-3): 第3章 非愿景式成长的危害 52 (p2-3-1): 高速成长的压力 55 (p2-3-2): 组织成长的非逻辑性 56 (p2-3-3): 与可持续成长之谜作斗争 59 (p2-3-4): 失败的几大原因 69 (p2-4): 第4章 愿景开发过程 71 (p2-4-1): 先决条件 80 (p2-4-2): 把愿景从观念转变为组织程序 89 (p2-4-3): 保持成长的愿景指导原则 96 (p2-4-4): 愿景将带来的成就的期望是否合理 103 (p3): 第二部分 让愿景导航 103 (p3-1): 第5章 从理论到实践 104 (p3-1-1): 人的激情:为愿景框架提供动力 107 (p3-1-2): 重生 109 (p3-1-3): 校准与协调 110 (p3-1-4): 根据愿景采取行动、实现“不可能”的目标 112 (p3-1-5): 概念到行动 115 (p3-2): 第6章 最高管理层的组建与运作 117 (p3-2-1): 愿景的托管 120 (p3-2-2): 要考虑群体式而非团队式管理层 122 (p3-2-3): 管理层如何运作 134 (p3-2-4): 告知并推销愿景 138 (p3-2-5): 愿景框架的缔造者 143 (p3-3): 第7章 文化膜拜 145 (p3-3-1): 为什么“文化”要包含在愿景框架中 151 (p3-3-2): 奥克利的成长型文化 157 (p3-3-3): 成长型文化的构成要素 163 (p3-3-4): 管理成长型文化的七个教训 170 (p3-3-5): 你的文化已属成长型了吗 175 (p3-4): 第8章 可成长型组织框架的构建 178 (p3-4-1): 愿景和结构的关系 179 (p3-4-2): 这难道不就是条条框框的事吗 181 (p3-4-3): 挣脱传统等级结构的藩篱 183 (p3-4-4): 从战略到活力等级结构的特点 193 (p3-4-5): 奠定结构的主旋律以促进持续成长 198 (p3-4-

Author

(美)马克·利得普顿著;范征等译, (美)马克. 利普顿(Mark Lipton)著 , 范徵等译, 利普顿, 范徵, (美)马克·利普顿(Mark Lipton)著 , 范徵等译, 利普顿, 范徵, Pudun Li, Zheng Fan, 利普顿 Mark Lipton, (美) 利普顿, 马克

Publisher

广州市：广东经济出版社

Published

2004

Language

ZH

ISBN

9787806775813