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永续基业 世界最有价值公司接班人的解决方案 by (美)波拉斯(Porras,J.C.)编;沈文钦译, (美)J.C.波拉斯著 , 沈文钦译, 波拉斯, 沈文钦, (美) 波拉斯, J.C is a book available to read on EtoBox.

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3 (p1): 引子 挖掘明日之星 3 (p1-1): 接班人时代 4 (p1-2): 无法继承的权威——继任者面临的挑战 5 (p1-3): 交接班的艺术 11 (p1-4): “标准”接班人 22 (p2): 第一章 IBM公司的“长板凳计划”接班人培养模式 22 (p2-1): 沃森父子的“蓝色巨人” 27 (p2-2): 弗兰克·卡里和约翰·奥佩尔:PC王国 29 (p2-3): 路易斯·郭士纳:重现辉煌 33 (p2-4): 帕米萨诺:续写辉煌任重道远 39 (p3): 第二章 通用电气公司——三代人谱写的传奇雷吉·琼斯:做出最伟大的接班人决策 39 (p3-1): 杰克·韦尔奇:成就最伟大的公司 41 (p3-2): 杰克·韦尔奇的选储战役 46 (p3-3): 杰克·韦尔奇选帅的新特点 47 (p3-4): 通用电气公司的启示 54 (p4): 第三章 英特尔——商业领袖辈出鲍勃·诺伊斯:创业俊杰 54 (p4-1): 戈登·摩尔:发现规则 56 (p4-2): 安迪·格鲁夫:创造奇迹 58 (p4-3): 克雷格·贝瑞特:让英特尔无处不在 61 (p4-4): 保罗·奥特里尼——既不是工程师也不是科学家的CEO 68 (p5): 第四章 麦当劳CEO——快餐文化的卫道者雷·洛克:打造麦当劳成功密钥 68 (p5-1): 杰克·格林伯格:亲和力≠领导魄力 70 (p5-2): 吉姆·坎塔卢波:老将出马 76 (p6): 第五章 管理体制的变革——杜邦长盛不衰的秘诀恺撒型经营管理的成功 76 (p6-1): 皮埃尔·杜邦:杜邦帝国形成 77 (p6-2): 科普兰:“三头马车式”的体制 79 (p6-3): 贺利得:杜邦的第三次自我重塑 79 (p6-4): 杜邦公司的人才发展模式 83 (p7): 第六章 匆匆过客——可口可乐公司的CEO罗伯特·伍德瑞夫:可口可乐的创世纪 83 (p7-1): 罗伯特·戈伊祖塔:无法逾越的高峰 86 (p7-2): 道格拉斯·伊维斯特:遭遇滑铁卢 89 (p7-3): 道格拉斯·达夫特:不想当CEO的CEO 91 (p7-4): 走近海亚 93 (p7-5): 可口可乐的迷思 101 (p8): 第七章 家族基金——沃尔玛的启示萨姆·沃尔顿:一个地道的美国人 101 (p8-1): 戴维·格拉斯的成功之道 103 (p8-2): 第三代掌门人李·斯科特 105 (p8-3): 罗伯逊·沃尔顿:家族基金的“守夜人” 113 (p9): 第八章 思科的神话——从矮子到巨人爱情孵化思科 113 (p9-1): “开国元勋”约翰·摩格里奇 115 (p9-2): 聘请约翰·钱伯斯 119 (p9-3): 无痛苦的权力交接 120 (p9-4): 神话的开始 122 (p9-5): 思科神话能否延续 130 (p10):

Author

(美)波拉斯(Porras,J.C.)编;沈文钦译, (美)J.C.波拉斯著 , 沈文钦译, 波拉斯, 沈文钦, (美) 波拉斯, J.C

Publisher

北京市:中国纺织出版社

Published

2004

Language

ZH

ISBN

9787506429733