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日本精益制造大系 现场改善 by (日)柿内幸夫,(日)佐藤正树著, (日)柿内幸夫, (日)佐藤正树著 , 许寅玲译, 柿内幸夫, 佐藤正树, 许寅玲 is a book available to read on EtoBox.

What is 日本精益制造大系 现场改善 about?

1 (p1): 第1章 什么是“改善” 1 (p1-1): 1-1制造业发生的大变化 3 (p1-2): 1-2所谓提高企业竞争力的改善 5 (p1-3): 1-3企业间业绩的差距在哪里 7 (p1-4): 1-4提高利润唯有降低成本 9 (p1-5): 1-5改善是目的还是手段 11 (p1-6): 1-6为了什么而改善 13 (p1-7): 1-7改善提案制度将在今后发挥大作用 16 (p1-8): 1-8以改善为目标的“思考提示” 18 (p1-9): 1-9谁都能做到改善 21 (p2): 第2章 推进5s 21 (p2-1): 2-1什么是5s 23 (p2-2): 2-2与某工厂厂长的对话 25 (p2-3): 2-3什么是整理 27 (p2-4): 2-4将需要的物品与不需要的物品分开 29 (p2-5): 2-5在现场全员参与贴红标签 31 (p2-6): 2-6亲眼看到的整理活动 33 (p2-7): 2-7整理活动的完成 35 (p2-8): 2-8什么是整顿 37 (p2-9): 2-9维持整顿的难点 39 (p2-10): 2-10如何看待整顿 41 (p2-11): 2-11物品的标示方法 44 (p2-12): 2-12物品摆放遵循的动作经济四原则 47 (p2-13): 2-13为了后续工序的整顿 50 (p2-14): 2-14经过植物性神经的整顿 51 (p2-15): 2-15先入者先出 53 (p2-16): 2-16整顿的完成 55 (p2-17): 2-17什么是清扫 57 (p2-18): 2-18对于污垢的思维方法 59 (p2-19): 2-19用力擦洗,抓住清扫的深意 61 (p2-20): 2-20全员参与清扫 63 (p2-21): 2-21什么是清洁 66 (p2-22): 2-22什么是素养 68 (p2-23): 2-23 5S的完成 71 (p3): 第3章 清除浪费 71 (p3-1): 3-1什么是浪费 73 (p3-2): 3-2生产过剩的浪费 75 (p3-3): 3-3等待的浪费 77 (p3-4): 3-4搬运的浪费 79 (p3-5): 3-5加工本身的浪费 81 (p3-6): 3-6库存浪费 83 (p3-7): 3-7减少库存的方法 85 (p3-8): 3-8动作浪费 88 (p3-9): 3-9发现动作浪费的方法 90 (p3-10): 3-10出现次品而造成的浪费 91 (p3-11): 3-11设备的内制化 93 (p3-12): 3-12设备内制化的方法 97 (p4): 第4章 理清制造流程 97 (p4-1): 4-1什么是供应链 99 (p4-2): 4-2为什么供应链需要管理 100 (p4-3): 4-3供应链管理 102 (p4-4): 4-4什么是开发周

Author

(日)柿内幸夫,(日)佐藤正树著, (日)柿内幸夫, (日)佐藤正树著 , 许寅玲译, 柿内幸夫, 佐藤正树, 许寅玲

Publisher

北京:东方出版社

Published

2011

Language

ZH

ISBN

9787506042673