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哈佛商学院MBA教程(下) 1 全美金融商业世头对哈佛MBA 的评价 2 第二部 必修课程 4 第十章 统计学 4 第一节 统计学的研究方法 4 第二节 如何开展一个项目的研究 6 第三节 集中趋势和离散趋势 9 第四节 随机变量与概率分布 18 第五节 回归分析和相关分析 27 第十一章 经济学 35 第一节 宏观经济学 35 第二节 微观经济学 42 第十二章 怎样做一个出色的经理 53 第一节 什么是经理人员 53 第二节 经理的决定性作用 54 第三节 经理在公司中所扮演的角色 57 第四节 经理应该怎样利用工作时间 62 第五节 经理管理的诀窍 68 第六节 经理必须致力于实现企业的目标 75 第七节 经理必须善于学习 77 第八节 经理必须争取信赖 78 第九节 自我发展 82 第三部 选修课程 95 第一章 战略管理 95 第一节 战略管理的概念及制定 95 第二节 战略实施管理 99 第三节 战略控制管理 101 第四节 管理战略的转变 104 第二章 竞争战略 111 第一节 竞争战略形成 111 第二节 产业结构分析 112 第三节 庆定竞争强厦的结构因素 113 第四节 基不竞争战略 114 第五节 顾客矩阵 119 第六节 生产者矩阵 124 第七节 顾客矩阵与生产者矩阵组合 128 第三章 管理决策 142 第一节 决策 142 第二节 决策分析的重要性 149 第三节 决策的选择与决策之道 152 第四节 决策程序 158 第五节 战略性决策 163 第六节 案例决策 167 第四章 管理者手册 179 第五章 管理趋势 199 第六章 经营管理者 215 第一节 经营者的任务 215 第二节 经营者的工作 216 第三节 经营者的工具 218 第四节 经营者的时间 218 第五节 经营者的资源 220 第六节 经营者的行动 221 第七节 高阶层管理者 224 第八节 经营者的明天——接受未来的挑战 237 第九节 经营管理者自我检测 240 本书参考书目 245

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ZH

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nonfiction