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现代企业管理全书：管理导向篇 第一分册 by 戴文龙编著, 戴文龙编著, 戴文龙 is a book available to read on EtoBox.

What is 现代企业管理全书：管理导向篇 第一分册 about?

1 (p1): 前言 3 (p2): 第一章 企业组织建设 3 (p2-1): 第一节 公司组建工作导向 3 (p2-1-1): 一、公司设立的方式 4 (p2-1-2): 二、设立有限责任公司的条件 6 (p2-1-3): 三、设立股份有限公司的条件 9 (p2-1-4): 四、公司的注册登记 12 (-1): 一、总则内容要求 13 (-1-1): 二、公司股份方面规定 14 (-1-2): 三、股东大会的职权及议事规则 15 (-1-3): 四、董事会的组成、职权及议事规则 17 (-1-4): 五、监事会的组成、职权及议事规则 18 (-1-5): 六、公司利润分配办法 19 (-1-6): 七、公司的终止解散与清算办法 20 (-1-7): 八、公司章程其他内容 21 (-1): 一、组织运行的特点与要求 23 (-1-1): 二、组织运行机制 25 (-1): 一、组织建设的任务 25 (-1-1): 二、组织建设工作程序 27 (-1-2): 三、企业的基本组织政策 30 (-1): 一、组织机构设置原则 32 (-1-1): 二、组织机构设置策划 34 (-1-2): 三、组织职能及权责的划分 38 (-1): 一、管理幅度的设计准则 40 (-1-1): 二、经营组织管理幅度标准的确定 40 (-1-2): 三、管理层次的设计方法步骤 43 (-1): 一、决定职权分散程度的因素分析 45 (-1-1): 二、关于授权的基本原则与方法分析 47 (-1): 一、直线组织结构 48 (-1-1): 二、职能组织结构 50 (-1-2): 三、直线—职能组织结构 51 (-1-3): 四、部门化(事业部制)组织结构 52 (-1-4): 五、矩阵组织结构 55 (-1): 一、组织内部横向沟通、协调的一般方法 56 (-1-1): 二、组织内部纵向沟通、协调的一般方法 57 (-1-2): 三、沟通、协调应注意的事项 58 (-1): 一、总公司对各分公司、子公司拥有的基本权限 59 (-1-1): 二、分公司、子公司应享有的经营管理权限与责任 60 (-1-2): 三、总公司对各分公司、子公司控制、管理、联系的具体形式与方法 65 (p3): 第二章 企业战略管理 65 (p3-1): 第一节 企业战略管理概述 65 (p3-1-1): 一、企业战略的作用及基本特征 66 (p3-1-2): 二、企业战略管理的构成四要素 67 (p3-1-3): 三、企业战略体系的构建 70 (p3-1-4): 四、战略的执行与控制 71 (p3-1-5): 五、战略策略的具体运用 73 (-1): 一、战略制定的方式 74 (-1-1): 二、战略规划文本的规范要求 76 (-1-2): 三、战略规划的制定程序 78 (-1-3): 四、战略规划的修订 8

Author

戴文龙编著, 戴文龙编著, 戴文龙

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2008

Language

ZH

ISBN

9787807287179