Can I read 给你一个团队 你会怎么带？ on EtoBox?

给你一个团队 你会怎么带？ by 朱衍强著, 朱衍强著, 朱衍强 is a book available to read on EtoBox.

What is 给你一个团队 你会怎么带？ about?

3 (p1): 第一章 带人要先管己:让自己成为团队成员的标尺和榜样 3 (p1-1): 领导者的行为本身就是一把“尺子” 5 (p1-2): 以身作则,以积极的行为做示范和导向 8 (p1-3): 用自己的工作热情激发员工的工作激情 11 (p1-4): 领导者良好的形象修炼至关重要 14 (p1-5): 领导者要身体力行地做事情,带动员工 16 (p1-6): 善于“牺牲自我”,懂得身先士卒作为表率 18 (p1-7): 给员工制定的要求自己首先要做到 20 (p1-8): 对员工禁止的,自己也决不要做 23 (p1-9): 要敢于在员工面前承认错误 25 (p1-10): 要与员工保持适度的距离,把握火候 31 (p2): 第二章 带人要有威信:让自己成为一个具有威信的“领头羊” 31 (p2-1): 言出必行,以赢得队员们的信任 34 (p2-2): 用规章制度来树立自己和制度的权威 38 (p2-3): 要将恩和威放在同一高度,恩威并举 41 (p2-4): 推功揽过,赢得队员发自内心的佩服 43 (p2-5): 保持距离,亲疏有度 45 (p2-6): 最好的处理方式就是主动地低姿态认错 47 (p2-7): 采取果断措施,树立自身威信 53 (p3): 第三章 带人要懂善待:让自己的真心换取队员的忠诚 53 (p3-1): 铺设与队员之间的“感情道路”,抓住人心 55 (p3-2): 只有真心地替员工着想才能赢得他们的心 57 (p3-3): 首先要把员工的利益放在心上 59 (p3-4): 选择家庭式管理的管理方法 62 (p3-5): 给予老员工真诚的关心并好好对待 64 (p3-6): 微笑管理是一种良好的激励方法 67 (p3-7): 清楚地记住每一位队员的名字 70 (p3-8): 尽量让队员的工作、生活两不误 73 (p3-9): 提供给他们“合适”的工作环境 75 (p3-10): 懂得从细微之处着眼,打动人心 77 (p3-11): 放下架子,选择平易近人的姿态 80 (p3-12): 避免权势压人,强行命令 82 (p3-13): 在自己能力范围之内为队员排忧解难 85 (p3-14): 要懂得帮助队员渡过难关 91 (p4): 第四章 带人要会沟通:让有效的沟通打造优秀和谐的团队 91 (p4-1): 在管理中沟通千万不能忽视 93 (p4-2): 别让自己成为领导中的“沉默者” 95 (p4-3): 用心倾听队员内心的声音 97 (p4-4): 说话的魅力在于是否发自你的内心 99 (p4-5): 不要让自己和队员之间存在沟通障碍 102 (p4-6): 要训练自己优美而精炼的谈吐 104 (p4-7): 处于尴尬或对方故意刁难时要从容应对 106 (p4-8): 懂得发挥幽默的力量,缓解紧张气氛 108 (p4-9):

Author

朱衍强著, 朱衍强著, 朱衍强

Publisher

北京:中国商业出版社

Published

2015

Language

ZH

ISBN

9787504490148