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极限项目管理 = Radical project management by (美)罗布·托姆塞特(Rob Thomsett)著;方海萍,魏青江译, 托姆塞特 R is a book available to read on EtoBox.

What is 极限项目管理 = Radical project management about?

3 (p1): 第1部分 极限项目管理的概念 3 (p1-2): 第1章 新的项目环境 4 (p1-3): 推动变革的力量 12 (p1-4): 第2章 项目管理的演变过程 14 (p1-5): 项目管理的四次浪潮 18 (p1-6): 第3章 极限项目管理的概念 19 (p1-7): 3.1 项目管理与技术管理 21 (p1-8): 3.2 环境和内容 21 (p1-9): 3.3 终身项目管理 23 (p1-10): 3.4 项目经理——推动者 25 (p1-11): 3.5 发起人——高级项目经理 26 (p1-12): 3.6 情景计划编制 28 (p1-13): 3.7 快速计划编制 29 (p1-14): 3.8 虚拟团队 30 (p1-15): 3.9 关键是环境 35 (p2): 第2部分 极限项目管理工具 35 (p2-2): 第4章 极限项目管理的环境 35 (p2-3): 4.1 两种截然不同的工作 37 (p2-4): 4.2 两种类型的项目工作 41 (p2-5): 第5章 极限项目管理模式 41 (p2-6): 5.1 项目管理流程 47 (p2-7): 5.2 项目章程或业务状况 51 (p2-8): 第6章 快速计划编制流程 51 (p2-9): 6.1 我们为什么要举行快速计划编制会议 55 (p2-10): 6.2 快速计划编制结构 59 (p2-11): 第7章 项目成功状况分析 60 (p2-12): 7.1 期望值是什么 61 (p2-13): 7.2 七条成功标准 63 (p2-14): 7.3 极限项目管理工具之一:成功游标 67 (p2-15): 8.1 范围与目标之间的区别 67 (p2-16): 第8章 定义项目的范围、目标和项目干系人 73 (p2-17): 8.2 项目干系人及相关项目 74 (p2-18): 8.3 相关项目——项目干系人的具体实例 78 (p2-19): 8.4 发起人协议——重中之重 82 (p2-20): 第9章 附加值分析 82 (p2-21): 9.1 技术水平 87 (p2-22): 9.2 附加值分析 92 (p2-23): 9.3 效益变现 93 (p2-24): 9.4 成本效益模型 99 (p2-25): 第10章 质量定义 99 (p2-26): 10.1 项目质量部署 102 (p2-27): 10.2 什么是质量 104 (p2-28): 10.3 通向一个有效的质量计划:PQD在行动 107 (p2-29): 10.4 质量在行动 110 (p2-30): 10.5 质量、评估、成本和风险 114 (p2-31): 第11章 选择开发战略 114 (p2-32): 11.1 战略不是方法 116 (p2-33): 11.2 四种开发战略 124 (p2-34

Author

(美)罗布·托姆塞特(Rob Thomsett)著;方海萍,魏青江译, 托姆塞特 R

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2003

Language

ZH

ISBN

9787505386457