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项目管理 = Project management by (英)拉尔夫·基林著;王伟辉译, Ralph Keeling is a book available to read on EtoBox.

What is 项目管理 = Project management about?

1 (p1): 第1章 项目特征 1 (p2): 1.1 项目的组成 2 (p3): 1.2 现代项目 2 (p4): 1.3 范围和目标 3 (p5): 1.4 项目方法的特征及优点 4 (p6): 1.5 项目周期 5 (p7): 1.6 重大的商业项目和政府项目 5 (p8): 1.7 大项目 5 (p9): 1.8 项目系列 6 (p10): 1.9 多项目组织 6 (p11): 1.10 组织中的多个项目 6 (p12): 1.11 技术转让和知识管理项目 7 (p13): 1.12 全球化经济中的项目管理 7 (p14): 1.13 管理焦点 7 (p15): 1.14 项目经理的特征 8 (p16): 案例分析 南方肉食加工厂 10 (p17): 1.15 欺诈的弱点 10 (p18): 1.16 项目工作和均等的就业机会 10 (p19): 1.17 项目生命周期 11 (p20): 案例分析 部落地毯 13 (p21): 1.18 项目生命周期和项目质量 13 (p22): 1.19 项目生命周期的各个阶段 16 (p23): 1.20 项目生命周期比较 19 (p24): 复习与讨论 21 (p25): 第2章 概念发展 21 (p26): 2.1 项目的诞生 22 (p27): 2.2 权衡选择 22 (p28): 2.3 通盘考虑方法论 22 (p29): 2.4 隐患与概念保持 23 (p30): 案例分析 太多“厨师”——青年培训项目 25 (p31): 案例分析飞机空中预警系统 26 (p32): 2.5 并发工作问题 26 (p33): 2.6 并发工程概念 27 (p34): 2.7 大型项目中的创新及发展概念 28 (p35): 2.8 大项目及多项目概念 29 (p36): 2.9 难以理解的概念 29 (p37): 案例分析 拯救巴塔哥尼亚牙鱼 30 (p38): 案例分析 一个全球性问题——核废料处理 33 (p39): 2.10 寻求肯定和支持 33 (p40): 2.11 减小差异、调整及修正造成的影响 34 (p41): 2.12 项目所有者对项目实施期间的结果的审查 34 (p42): 复习与讨论 35 (p43): 案例分析 再见苏比克湾 37 (p44): 第3章 可行性和风险评估 37 (p45): 3.1 初始建议和可行性研究 37 (p46): 3.2 初始建议书 38 (p47): 3.3 多方参与的建议书 38 (p48): 3.4 可行性分析 39 (p49): 3.5 可行性调查 41 (p50): 3.6 谁来进行可行性分析? 41 (p51): 3.7 基于合理建议的分析团队 42 (p52): 3.8 可行性分析人员的职责范围 42 (p53): 3.9 向分析团队布置任务 43 (p

Author

(英)拉尔夫·基林著;王伟辉译, Ralph Keeling

Publisher

北京:经济管理出版社

Published

2011

Language

ZH

ISBN

9787509614266

Rating

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Updated

2026-03-14