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卓有成效的目标管理 Zhuo you cheng xiao de mu biao guan li by 苏俊著, 苏俊著, 苏俊, Su jun is a book available to read on EtoBox.

What is 卓有成效的目标管理 Zhuo you cheng xiao de mu biao guan li about?

1 (p1): 第一章 根据目标进行简单管理的有效性 3 (p2): 第一节 目标管理的概念 3 (p3): 第二节 影响目标管理有效性的要素分析 4 (p4): 一、主观要素 4 (p5): 二、客观要素 6 (p6): 第三节 目标管理有效性的六项考核指标 6 (p7): 一、目标与计划的有效性 7 (p8): 二、控制与协调的有效性 8 (p9): 三、人力运用的有效性 8 (p10): 四、合理待遇的有效性 9 (p11): 五、管理效能的有效性 10 (p12): 六、培训与发展的有效性 11 (p13): 第四节 目标管理的两大特征 11 (p14): 一、强调“目标”的管理方式 13 (p15): 二、“工作和人统一”的管理方式 18 (p16): 第五节 根据目标进行管理的效果 18 (p17): 一、企业业绩的提高 19 (p18): 二、员工工作态度的改变 20 (p19): 三、思考方法和行动方法的合理化 20 (p20): 四、促进双向沟通 20 (p21): 五、士气的提高和个人满足感的实现 21 (p22): 案例:某市药品监管局实施目标管理,让每个人自觉地动起来 25 (p23): 第二章 推行目标管理必备的组织结构 27 (p24): 第一节 组织结构的改变:团队 27 (p25): 一、将工作单位改变为小团队 27 (p26): 二、将“高架式组织”改变为“扁平式组织” 29 (p27): 三、将“线的组织”改变为“面的组织” 29 (p28): 四、使团队和团队重叠结合 30 (p29): 第二节 工作结构的丰富 32 (p30): 第三节 人力结构的改变:职业开发计划 33 (p31): 第四节 意见的沟通 34 (p32): 一、意见的沟通强调全员参与 36 (p33): 二、意见的沟通要力求简单和有效 36 (p34): 案例:美国某公司推行目标管理后组织结构的调整 43 (p35): 第三章 目标管理的类型选择与推行程序 45 (p36): 第一节 目标管理的类型 45 (p37): 一、“主管中心”型和“全体员工”型 45 (p38): 二、“绩效导向”型和“能力开发”型 45 (p39): 三、“业绩主导”型和“过程主导”型 46 (p40): 四、“个人中心”型和“小组中心”型 47 (p41): 五、“多样型”和“一律型” 47 (p42): 第二节 目标管理的基础工作 47 (p43): 一、目标管理基础工作的概念 48 (p44): 二、目标管理基础工作的三大特点 49 (p45): 三、目标管理基础工作中的信息处理 51 (p46): 第三节 目标管理的推行程序 51 (p47): 一、目标管理推行的五大步骤 52 (p48): 二、目标管理推行中的重要环节 55 (p49): 三、高层管理者在目标推

Author

苏俊著, 苏俊著, 苏俊, Su jun

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2008

Language

ZH

ISBN

9787807287575