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给大忙人看的管理经 by 于帆编著, Fan Yu is a book available to read on EtoBox.

What is 给大忙人看的管理经 about?

2 (p1): 第一章 无所不在的管理学——管理学入门 2 (p1-1): 一、每个人都应该懂点管理学——管理的重要性 4 (p1-2): 二、三个和尚怎会没水喝——管理缺失 7 (p1-3): 三、管理者的立身之本、行为之基——管理道德 10 (p1-4): 四、生活实践中的经验之谈——管理思想 11 (p1-5): 五、发挥人的主观性前提——管理的人性假设 16 (p2): 第二章 联结目标和行动的桥梁——计划与决策 16 (p2-1): 一、计划前一定要搞清楚的问题——5W1H 19 (p2-2): 二、数字化是精准计划的前提——预算 22 (p2-3): 三、计划中一定要权衡利弊——机会成本 24 (p2-4): 四、计划越大越好吗——许诺原理 26 (p2-5): 五、使计划在执行过程中具有应变力——改变航道原理 28 (p2-6): 六、指引组织向前航行的灯塔——组织目标 31 (p2-7): 七、使命和任务必须转化为目标——目标管理 33 (p2-8): 八、这个目标合理、可行吗——目标评估 35 (p2-9): 九、用数字概念规划我们的目标——量化目标 37 (p2-10): 十、应对反复出现、有史可鉴的问题——程序性决策 39 (p2-11): 十一、应对无法可依、无章可循的问题——非程序性决策 41 (p2-12): 十二、“少数服从多数”的危险性——阿罗不可能定律 43 (p2-13): 十三、拥有预见未来的能力——德尔菲法 46 (p2-14): 十四、时刻关注经济界的“天气预报”——经济周期 47 (p2-15): 十五、经常对行动背后的想法加以检视——双环学习 49 (p2-16): 十六、避免“一好百好,一差百差”的错觉——晕轮效应 54 (p3): 第三章 打造坚不可摧的“战斗堡垒”——组织 54 (p3-1): 一、支撑组织高效运行的脊骨——组织结构 57 (p3-2): 二、军心涣散会导致组织惨败——权责关系 59 (p3-3): 三、组织运行和员工办事的守则——规章制度 60 (p3-4): 四、谁说大象不能跳舞——扁平化管理 62 (p3-5): 五、“人”是组织的核心单位——C管理模式 65 (p3-6): 六、让所有木板都维持“足够高”的高度——水桶效应 68 (p3-7): 七、给各个部门安排上“特工”——矩阵式管理 70 (p3-8): 八、团队的力量是这样炼成的——华盛顿合作定律 73 (p3-9): 九、消除组织中“破坏窗户的人”——破窗效应 75 (p3-10): 十、资源共享和资源互补的巨大优势——虚拟组织 77 (p3-11): 十一、让每个员工都能发挥专长——人员配备 80 (p3-12): 十二、抓住关键的20%意味着成功——马特莱法则 83 (p3-13): 十三、在工作中也能学到很多——培训教

Author

于帆编著, Fan Yu

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787121110832