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消费品营销反思 : 市场管理实战误区探索 by 顾松林,(美)菲利斯编著, 顾松林, (美)菲利斯编著, 顾松林, 菲利斯 is a book available to read on EtoBox.

What is 消费品营销反思 : 市场管理实战误区探索 about?

4 (p0-1): 作者自序 我是怎样走出营销困惑的? 4 (p1): 第一篇 营销战术的反思 4 (p1-2): 反思1 做“品牌”还是做“销量”? 4 (p1-3): 一、什么叫“塑造品牌”? 6 (p1-4): 二、为什么会提出“不做品牌做销量”? 7 (p1-5): 三、能不能做到“不做品牌做销量”? 10 (p1-6): 四、为什么说“销量如果没有品牌基础,将是无本之木”? 12 (p1-7): 五、怎样才能既做品牌,又做销量? 14 (p1-8): 一、什么是“泡沫营销”现象? 14 (p1-9): 反思2 “泡沫营销”现象到处蔓延! 17 (p1-10): 二、“泡沫营销”带来什么? 19 (p1-11): 三、为什么说“泡沫营销”的实质是包装过度所致? 21 (p1-12): 四、怎样才能去除“泡沫”的成分? 23 (p1-13): 反思3 走出产品市场地位“失败”的阴影 23 (p1-14): 一、确立产品市场地位的关键是什么? 26 (p1-15): 二、为什么说“分析失败”比“分析成功”更重要? 28 (p1-16): 三、产品如何走出“失败”的阴影? 31 (p1-17): 四、如何避免不必要的失败? 34 (p1-18): 反思4 开发新产品,还是创新老产品,更能取得成功? 34 (p1-19): 一、企业的利润更多的是来自老产品还是新产品? 37 (p1-20): 二、依据老产品的生命周期来发展新产品的策略,是不是适合现代市场? 39 (p1-21): 三、老品牌如何创新? 42 (p1-22): 四、企业该如何躲过新产品开发中的风险? 44 (p1-23): 反思5 “稳定价格”还是“降价竞争”,由不得你决定 44 (p1-24): 一、为什么说市场竞争的发展,应立足于非价格竞争? 46 (p1-25): 二、稳定市场价格谈何容易? 48 (p1-26): 三、最有力的竞争手段,是不是还要靠廉价? 50 (p1-27): 四、“薄利多销”能够带来多大的利润? 52 (p1-28): 五、商品的打折应该立足于面对消费者还是经销商? 54 (p1-29): 六、能不能做到“有控制的降价竞争”? 60 (p1-30): 一、“品牌延伸”带来什么? 60 (p2): 第二篇 营销战略的反思 60 (p2-2): 反思6 “品牌延伸”与“一品多牌”,两手一起抓 63 (p2-3): 二、“品牌延伸”如何扬长避短? 67 (p2-4): 三、“一品多牌”什么时候应该取代“品牌延伸”? 70 (p2-5): 四、“品牌延伸”与“一品多牌”能不能两手一起抓? 72 (p2-6): 反思7 “多元化经营”还是“多用途经营”? 72 (p2-7): 一、企业“多元化经营”的利弊何在? 75 (p2-8): 二、企业如何在专业化方向下实现多元化? 7

Author

顾松林,(美)菲利斯编著, 顾松林, (美)菲利斯编著, 顾松林, 菲利斯

Publisher

上海:上海远东出版社

Published

1999

Language

ZH

ISBN

9787806139295