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开放式组织 by (美)吉姆·怀特赫斯特(Jim Whitehurst)著 is a book available to read on EtoBox.

What is 开放式组织 about?

1 (p1): 第一章 领导一个开放式组织 3 (p1-1): 从众包到开源 9 (p1-2): 开放式组织 13 (p1-3): 领导开放式组织 18 (p1-4): 我如何学会领导一个开放式组织 22 (p1-5): 本书带给你的启发 29 (p2): 第一部分 为什么激励和启发 29 (p2-1): 第二章 构建充满热情的工作环境 31 (p2-1-1): 一切源于目标 38 (p2-1-2): 重新审视情感因素在工作环境中的作用 40 (p2-1-3): 领导者的角色:带领热情似火的组织 64 (p2-2): 第三章 提升员工参与度 69 (p2-2-1): 参与的力量 78 (p2-2-2): 360度全方位的责任心 87 (p2-2-3): 领导者的作用:提升员工参与度 101 (p3): 第二部分 怎么做 完成任务 101 (p3-1): 第四章 精英制度优于民主制度 103 (p3-1-1): 关于民主的误读 107 (p3-1-2): 影响力非朝夕之功 110 (p3-1-3): 培育思想领袖 115 (p3-1-4): 领导者的角色:让你手下的超级巨星听从他们热情的指向 128 (p3-2): 第五章 让思想的火花飞扬 132 (p3-2-1): 超越头脑风暴 139 (p3-2-2): 坦诚相见 146 (p3-2-3): 脸皮要厚 149 (p3-2-4): 领导者的作用:扫除合作的障碍 161 (p4): 第三部分 做什么 确定方向 161 (p4-1): 第六章 兼容并蓄做决策 163 (p4-1-1): 兼容并蓄的力量 177 (p4-1-2): 领导者的作用:做出透明的决定 181 (p4-1-3): 决策越慢,收效越快 186 (p4-1-4): 客户与合作伙伴的参与 189 (p4-1-5): 着手开始 192 (p4-2): 第七章 CEO是公司的首席催化剂 193 (p4-2-1): 公司的首席催化剂 196 (p4-2-2): 领导者的角色:利用非正式演讲的机会 211 (p4-2-3): 当下非永恒 215 (p5): 结语 这是一本变革旅程中的参考书 227 (p6): 附录 236 (p7): 注释 241 (p8): 作者简介 245 (p9): 参考文献 247 (p10): 致谢

Author

(美)吉姆·怀特赫斯特(Jim Whitehurst)著

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2016

Language

ZH