Can I read 精益-敏捷项目管理 实现企业级敏捷 on EtoBox?

精益-敏捷项目管理 实现企业级敏捷 by (美)沙洛维,(美)比弗,(美)特罗特著;王雪露译 is a book available to read on EtoBox.

What is 精益-敏捷项目管理 实现企业级敏捷 about?

封面 1 书名 3 版权 4 前言 5 目录 6 引言 10 第1部分 拓宽视野 25 第1章 精益软件开发——敏捷开发者指南 25 精益 25 精益应用于组织的多个层级 26 精益思想的快速回顾 27 将复杂程度和返工工作量最小化 30 快速—灵活—机动 34 价值流图 37 精益超越敏捷 41 第2章 敏捷的商业案例 44 敏捷的益处 45 第3章 大局观 60 以达到企业级敏捷为目标 61 达到企业级敏捷 61 如何为组织创造真正的价值 63 第4章 精益组合管理 71 项目面临的挑战 72 项目组合 74 精益组合管理 76 精益组合管理的益处 78 精益组合管理方法 81 更短的计划周期 85 评估和跟踪进度 86 第2部分 精益项目管理 93 第5章 超越Scrum 93 学习一种新方法 94 定义一种方法而不被其限制 95 定义过程 95 原则和实践为专业化打开了大门 98 知道你在哪里 98 Scrum是一种框架 100 对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 100 精益思想提供了必要的基础 108 引入看板软件工程 112 选择方法 119 第6章 迭代0:准备第一次迭代 125 为迭代1做准备 126 迭代0清单 129 第7章 精益—敏捷发布计划 132 发布更改计划 133 发布计划会议示例 139 特别说明 148 第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 151 可视化控件和信息发射器 152 精益—敏捷可视化控件 153 用可视化控件管理依赖关系 163 好的可视化控件 166 第9章 精益—敏捷软件开发中的QA角色 168 概述 169 QA在循环最后是内在的浪费 171 测试前置改善结果 172 当客户需求不明确时 174 规格说明书和“神奇”的文档 175 验收测试驱动开发 176 第10章 成为敏捷企业 180 想去何处 181 如何到达 181 转型时期的指南 183 从何处开始 184 持续过程改进的重要性 189 第11章 精益—敏捷开发中管理者的角色 191 精益—敏捷管理 192 构建环境 192 精益—敏捷兼顾管理的办法 193 在团队内部创建知识 194 寻找根本原因 195 敏捷软件开发不是无政府状态 197 缺乏管理等于缺少成功 198 用精益思想提高管理 199 第12章 产品协调小组 202 让团队协同工作 203 产品协调小组 207 第13章 精益—敏捷中的软件架构和设计角色 212 避免过度或过少设计 213 为改变而设计 215 软件开发中的设计角色 216 软件设计中的管理角色 216 第3部分 回顾过去,展望未来 219 第14章 认识精益 219 丰田:首个伟大的精益实例 220 精益的3个主体 222 来自精益—敏捷教练们的深刻见解

Author

(美)沙洛维,(美)比弗,(美)特罗特著;王雪露译

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787121152795