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企业员工再培训手册 by 肖胜萍编著, 肖胜萍编著, 肖胜萍 is a book available to read on EtoBox.

What is 企业员工再培训手册 about?

1 (p1): 第一章 用再培训突破人力资源的瓶颈 1 (p1-2): 员工再培训的意义 2 (p1-3): 增强企业的适应性 3 (p1-4): 企业的投资与回报 4 (p1-5): 员工最好的福利 5 (p1-6): 员工再培训的趋势 5 (p1-7): 注重适应外部环境的变化 6 (p1-8): “虚拟化”——培训部门自身的变迁 7 (p1-9): 培训组织的多样性 9 (p1-10): 从短期培训到持续学习 10 (p1-11): 培训手段的技术化 11 (p1-12): 培训内容国际化和本土化的结合 12 (p1-13): 培训类别和内容日益细分 13 (p1-14): 培训与改革联系更加密切 14 (p1-15): 培训不再只是培训部门的事 15 (p1-16): 企业躲避员工再培训的借口 15 (p1-17): 培训成本太高 16 (p1-18): 企业的员工是“铁打的营盘流水的兵” 17 (p1-19): 企业运行良好,培训是多此一举 18 (p1-20): 拒绝培训员工的恶果 21 (p1-21): 企业培训员工的误区 21 (p1-22): 培训无用论 22 (p1-23): 忽略培训的艰巨性 23 (p1-24): 培训就是讲课 23 (p1-25): 培训工作人员没有被重视 24 (p1-26): 不尊重成人训练的规律 24 (p1-27): 没有把培训当做长期性的工作来抓 25 (p1-28): 培训脱离实际 26 (p1-29): 盲目崇外和盲目排外 27 (p1-30): 培训需求分析的必要性 27 (p2): 第二章 有的放矢的培训需求分析 31 (p2-2): 培训需求分析的层次 31 (p2-3): 培训需求分析的个体层次 33 (p2-4): 培训需求分析的组织层次 34 (p2-5): 培训需求分析的战略层次 36 (p2-6): 培训需求分析的方法 38 (p2-7): 必要性分析方法 45 (p2-8): 诺伊分析方法 51 (p3): 第三章 培训设计与准备 51 (p3-2): 订立培训目标 51 (p3-3): 培训目标的特点 53 (p3-4): 订立培训目标的步骤 55 (p3-5): 培训计划制定的原则 55 (p3-6): 制定培训计划的三种常用方式 55 (p3-7): 制定培训计划 55 (p3-8): 制定目标时要注意的问题 56 (p3-9): 制定培训计划的步骤 59 (p3-10): 培训计划设计需要考虑的因素 65 (p3-11): 培训活动计划过程中的注意事项 66 (p3-12): 设计培训系统 66 (p3-13): 培训系统结构 67 (p3-14): 培训系统的组成 70 (p3-15): 培训项目计划 73 (p3-16): 设计培训课程 73 (p3-17): 培训课程设计

Author

肖胜萍编著, 肖胜萍编著, 肖胜萍

Publisher

北京:中国纺织出版社

Published

2003

Language

ZH

ISBN

9787506426893