Can I read 王石内部讲话 : 关键时, 王石说了什么 on EtoBox?

王石内部讲话 : 关键时, 王石说了什么 by 毕传福著 is a book available to read on EtoBox.

What is 王石内部讲话 : 关键时, 王石说了什么 about?

2 (p1): 第一篇 关键时刻之我的价值观:启蒙自己,塑造自我 2 (p1-1): 第一章 探索与坚持铺就万科的路 2 (p1-1-1): 第一节 我们最大的对手是我们自己 5 (p1-1-2): 第二节 成功创业:即使不喜欢也要认真做好 8 (p1-1-3): 第三节 在专业化的道路上不断做减法 11 (p1-2): 第二章 取舍之间迈入发展大道 11 (p1-2-1): 第一节 认真对待自己的创业选择 14 (p1-2-2): 第二节 企业要有规律地活着 17 (p1-2-3): 第三节 守住企业的底线 20 (p1-3): 第三章 管理者思想决定企业高度 20 (p1-3-1): 第一节 企业发展要平衡各方面的利益 23 (p1-3-2): 第二节 西方管理制度更适合现代企业管理 26 (p1-3-3): 第三节 企业管理的拿来主义要合理运用 38 (p2): 第二篇 关键时刻之团队打造:人才至上,人本管理 38 (p2-1): 第四章 人才是企业发展的根本 38 (p2-1-1): 第一节 人才是万科的资本 41 (p2-1-2): 第二节 为离职员工提供培训与转岗 44 (p2-1-3): 第三节 万科期权激励优秀员工 48 (p2-2): 第五章 不培养接班人,只培养职业经理人 48 (p2-2-1): 第一节 完善分权与授权机制,搭设职业经理人运营平台 51 (p2-2-2): 第二节 专注培训和开发,实现职业经理人的可持续发展 54 (p2-2-3): 第三节 制度化+团队化+企业品牌=我的“接班人” 58 (p2-3): 第六章 注重放养,发展整体的人本管理 58 (p2-3-1): 第一节 打造员工健康丰盛的人生 61 (p2-3-2): 第二节 绩效主义像企业脓包 63 (p2-3-3): 第三节 适度脱离,“不务正业”的放养管理 78 (p3): 第三篇 关键时刻之危机与生机:以退为进,以进缓退 78 (p3-1): 第七章 “震”出来的危机,用态度来镇住 78 (p3-1-1): 第一节 十元捐款:错误言论就要勇敢承担 80 (p3-1-2): 第二节 一亿元捐款:及时弥补错误,企业不能丢了形象 83 (p3-1-3): 第三节 不下十次的道歉:加强自我修养的完善 87 (p3-2): 第八章 谨慎向前,企业发展亟须放慢脚步 87 (p3-2-1): 第一节 保持自己的步伐节奏就不会倒退 90 (p3-2-2): 第二节 永远保持自律的清醒 93 (p3-2-3): 第三节 追求高利润无疑是在亲吻危险 97 (p3-3): 第九章 学习是一种企业管理方式 97 (p3-3-1): 第一节 中国企业需要了解西方宗教文化 99 (p3-3-2): 第二节 要不失时机地完成团队的转型 102 (p3-3-3): 第三节 文化输出是企业必

Author

毕传福著

Publisher

北京:新世界出版社

Published

2013

Language

ZH

ISBN

9787510443961