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如何发现和解决生产问题 by 李庆远著 is a book available to read on EtoBox.

What is 如何发现和解决生产问题 about?

3 (p1): 第一章 生产管理就是要解决问题 3 (p1-1): 第一节 没有问题就没有生产管理 3 (p1-1-1): 一、什么是问题 4 (p1-1-2): 二、生产企业面临的新问题 6 (p1-1-3): 三、生产管理者的职责就是解决问题 8 (p1-2): 第二节做善于发现问题的管理者 8 (p1-2-1): 一、缺乏问题意识的表现 10 (p1-2-2): 二、转变态度,避免问题误区 14 (p1-2-3): 三、具备问题意识才能发现问题 15 (p1-2-4): 四、生产管理者要有好心态 16 (p1-3): 第三节 分类管理生产问题 16 (p1-3-1): 一、依掌握问题差距分类法 20 (p1-3-2): 二、按问题所在层次分类法 25 (p2): 第二章 如何发现和解决操作层问题 25 (p2-1): 第一节 操作层问题是生产企业面临的主要问题 25 (p2-1-1): 一、操作层问题的特点 27 (p2-1-2): 二、员工违反工作标准导致操作层问题不断 28 (p2-1-3): 三、缺乏岗前培训导致操作层问题产生 29 (p2-2): 第二节 发现操作层问题的四种方法 29 (p2-2-1): 一、从制度层面发现操作层问题 31 (p2-2-2): 二、从提案改善入手发现操作层问题 33 (p2-2-3): 三、通过培训,让员工掌握发现操作层问题的方法 34 (p2-2-4): 四、走动管理发现操作层问题 37 (p2-3): 第三节 解决操作层问题的五种措施 37 (p2-3-1): 一、分工明确,责任到人 41 (p2-3-2): 二、做好培训,严格标准 42 (p2-3-3): 三、多加沟通,建立互信 47 (p2-3-4): 四、奖惩激励,调动积极性 48 (p2-3-5): 五、鼓励员工,多提建议 55 (p3): 第三章 如何发现生产问题 55 (p3-1): 第一节 提高观察力,发现生产问题 55 (p3-1-1): 一、生产管理者要有责任感 57 (p3-1-2): 二、知识要精还要广 58 (p3-2): 第二节5Why分析法发现生产问题 58 (p3-2-1): 一、5Why分析法 59 (p3-2-2): 二、刨根究底,找准根本原因 60 (p3-2-3): 三、鼓励员工说出真相 62 (p3-3): 第三节“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题 62 (p3-3-1): 一、“三不”法 68 (p3-3-2): 二、“5W2H”分析法 73 (p3-3-3): 三、“三不”法与“5W2H”分析法的运用 75 (p3-4): 第四节PM分析法发现生产问题 76 (p3-4-1): 一、明确问题现象 76 (p3-4-2): 二、对现象进行物理分析 77 (p3-4-3): 三、研究现象存在的条件 77 (p

Author

李庆远著

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787545410778