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IT项目管理 by (美)施瓦尔贝(Schwalbe K.)著 is a book available to read on EtoBox.

What is IT项目管理 about?

1 (p1): 第1章 项目管理概述4 (p1-2): 1.1 简介7 (p1-3): 1.2 什么是项目12 (p1-4): 1.3 什么是项目管理15 (p1-5): 1.4 项目管理与其他学科的关系17 (p1-6): 1.5 项目管理沿革21 (p1-7): 1.6 项目管理专业31 (p2): 第2章 项目管理的环境过程35 (p2-2): 2.1 项目管理的系统概念38 (p2-3): 2.2 项目阶段和项目生命周期44 (p2-4): 11.3 询价计划编制46 (p2-5): 2.3 理解组织54 (p2-6): 2.4 项目经理应具备的相关技能57 (p2-7): 2.5 项目管理过程组71 (p3): 第3章 项目整体管理74 (p3-2): 3.1 什么是项目整体管理78 (p3-3): 3.2 项目计划的制定86 (p3-4): 3.3 项目计划的执行92 (p3-5): 3.4 整体变更控制100 (p3-6): 3.5 需要高级管理层的支持111 (p4): 第4章 项目范围管理114 (p4-2): 4.1 什么是项目范围管理115 (p4-3): 4.2 项目启动:战略计划与项目选择134 (p4-4): 4.3 范围计划编制和范围说明书136 (p4-5): 4.4 范围定义与工作分解结构144 (p4-6): 4.5 范围审核和范围变更控制157 (p5): 第5章 项目时间管理160 (p5-2): 5.1 项目进行计划的重要性163 (p5-3): 5.2 进度计划来自何处?活动定义164 (p5-4): 5.3 活动排序171 (p5-5): 5.4 活动历时估算172 (p5-6): 5.5 制定进度计划188 (p5-7): 5.6 控制项目进度计划变更192 (p5-8): 5.7 使用软件进行时间管理194 (p5-9): 5.8 使用项目管理软件的注意事项203 (p6): 第6章 项目成本管理206 (p6-2): 6.1 项目成本管理的重要性210 (p6-3): 6.2 成本管理基本原理215 (p6-4): 6.3 资源计划217 (p6-5): 6.4 成本估算227 (p6-6): 6.5 成本预算229 (p6-7): 6.6 成本控制239 (p6-8): 6.7 使用软件辅助成本管理247 (p7): 第7章 项目质量管理250 (p7-2): 7.1 IT项目的质量254 (p7-3): 7.2 什么是项目质量管理256 (p7-4): 7.3 现代质量管理263 (p7-5): 7.4 质量计划编制266 (p7-6): 7.5 质量保证266 (p7-7): 7.6 质量控制269 (p7-8): 7.7 质量控制的工具和技术280 (p7-9): 7.8 提高TT项目质量295 (

Author

(美)施瓦尔贝(Schwalbe K.)著

Published

2002

Language

ZH