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持续领先 : 企业如何从产品成功, 机会成功走向长久成功 by (美)凯文·肯尼迪(Kevin Kennedy),(美)玛丽·摩尔(Mary Moore)著, (美)凯文·肯尼迪(Kevin Kennedy), (美)玛丽·摩尔(Mary Moore)著, 肯尼迪, 摩尔, 肯尼迪 (Kennedy, Kevin) is a book available to read on EtoBox.

What is 持续领先 : 企业如何从产品成功, 机会成功走向长久成功 about?

3 (p1): 绪论3 (p1-2): 什么构成了一个伟大的公司?3 (p1-3): 八个挑战,八个机会4 (p1-4): 复杂化:一柄双刃剑4 (p1-5): 相关文献5 (p1-6): 本书结构7 (p1-7): 行动起来10 (p2): 第1章 可预测的挑战八个可预测的挑战10 (p2-2): 挑战可以变成失败的威胁11 (p2-3): 失败的威胁——还是机会16 (p2-4): 决策层面的挑战21 (p2-5): 管理层面的挑战25 (p2-6): 小结30 (p3): 第2章 复杂性如何发展30 (p3-2): 第1阶段:单一产品、单一市场34 (p3-3): 第2阶段:新产品37 (p3-4): 第3阶段:产品多元化40 (p3-5): 第4阶段:多元化业务46 (p3-6): 成长阶段中八个难以避免的挑战47 (p3-7): 经历四个阶段的发展动力52 (p4): 第3章监控复杂性的重要信号“炫目”:重要的信号55 (p4-2): 总结60 (p5): 第4章 创新市场变革或技术惯性61 (p5-2): 近距离检视市场变革63 (p5-3): 成功分销的关键要素73 (p5-4): 行动计划75 (p5-5): 渗透战略76 (p5-6): 战略伙伴与收购77 (p5-7): 用于检测技术惯性的重要信号78 (p5-8): 行动起来吧83 (p6): 第5章 产品更新产品更新:不可避免的挑战85 (p6-2): 成功的产品更新案例89 (p6-3): 怎么办?91 (p6-4): 从案例中学到的93 (p6-5): 策划产品更新的两个工具96 (p6-6): 重要的现象99 (p7): 第6章 战略与决策思科成功的因素101 (p7-2): 思科的A D战略102 (p7-3): 实施思科收购与发展战略117 (p7-4): 成功战略与决策失误120 (p7-5): 战略向量尺度过小123 (p7-6): 自我挫败的战略126 (p7-7): 根基浅的战略127 (p7-8): 缺乏灵活性和稳定性的战略129 (p7-9): 决策失误是如何发生的?134 (p8): 第7章 协同性协同的五个原则134 (p8-2): 了解协同的存在和缺乏136 (p8-3): 随着公司的增长,协同的难度增长137 (p8-4): 协同以明确的目标和领导模式为出发点138 (p8-5): 协同映射价值链141 (p8-6): 结构影响结果142 (p8-7): 后期公司的协同151 (p8-8): 调节和衡量协同性153 (p8-9): 思考和对策159 (p8-10): 文化如何发挥管理作用159 (p9): 第8章 学习型文化文化作为一种管理工具162 (p9-2): 学习型文化与竞争优势163 (p9-3): 学习型文化的要素165 (p9-4): 乐于倾

Author

(美)凯文·肯尼迪(Kevin Kennedy),(美)玛丽·摩尔(Mary Moore)著, (美)凯文·肯尼迪(Kevin Kennedy), (美)玛丽·摩尔(Mary Moore)著, 肯尼迪, 摩尔, 肯尼迪 (Kennedy, Kevin)

Publisher

北京:高等教育出版社

Published

2004

Language

ZH

ISBN

9787040158212