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丰田的现金流战略 : 丰田是如何成为世界上最赚钱的汽车企业的 by (日)丸山弘昭著;韩雪英,金雪梅译, (日)丸山弘昭著 , 韩雪英, 金雪梅译, 丸山弘昭, 韩雪英, 金雪梅, 丸山弘昭, 1946- is a book available to read on EtoBox.

What is 丰田的现金流战略 : 丰田是如何成为世界上最赚钱的汽车企业的 about?

1 (p0-1): 第一章 丰田的历史——2万亿日元的备用资金是如何生成的?通货紧缩环境下的破产危机——1949年 1 (p0-2): “要生产面向大众的轿车” 1 (p0-3): 目录前言 4 (p0-4): 由于通货紧缩,丰田汽车濒临破产 6 (p0-5): “没钱借给冶炼公司!” 8 (p0-6): 重振丰田的四大战略——20世纪50年代~60年代 8 (p0-7): 战略1 销售部门的分离 10 (p0-8): 战略2 分期付款销售系统的诞生 12 (p0-9): 战略3 销售网的建立 14 (p0-10): 战略4 为销售进行先行投资 15 (p0-11): 朝鲜特需的神风 15 (p0-12): 实现无贷款经营——1978年 17 (p0-13): 无贷款经营 19 (p0-14): 石田派的经营模式是设备第一主义 20 (p0-15): 以公司命运做赌注的元町工厂建设 22 (p0-16): 实现无贷款经营 23 (p0-17): 自有资本的扩大——20世纪80年代 23 (p0-18): 花冠的问世 25 (p0-19): 33年的销售冠军 26 (p0-20): 在爱知县陆续建设工厂,实现汽车的普及 28 (p0-21): 累计产量达1000万辆的金字塔 29 (p0-22): 投资但不投机 29 (p0-23): 备用资金高达2万亿日元的巨大宽裕——现在 31 (p0-24): 降低成本的改革运动 33 (p0-25): 标准化与进一步的改进 34 (p0-26): 每日改进的收获 36 (p0-27): 丰田为什么没有松懈下来? 41 (p0-28): 第二章 丰田的投资——钱生钱的投资方式前瞻性的投资产生新的资本 41 (p0-29): 丰田的家传 45 (p0-30): 研究开发经费的增加 46 (p0-31): 看似多元化的新兴事业 47 (p0-32): 生命科学——绿化事业的投资 47 (p0-33): 丰田为什么种白薯? 48 (p0-34): 过去也曾有过的“无法理解”的投资 49 (p0-35): 解决水和粮食问题的事业 50 (p0-36): 汽车生产商正在进一步恶化地球环境 52 (p0-37): 丰田新兴产业的决策 52 (p0-38): 支持新兴产业的“求变”传统 54 (p0-39): 失败就要被炒鱿鱼的觉悟 55 (p0-40): 智囊团就是财富 56 (p0-41): 支撑新兴产业的丰田财产 58 (p0-42): 生物塑料拥有4~5万亿日元的市场 59 (p0-43): 利用生物塑料的热潮 60 (p0-44): GAZOO事业投资 60 (p0-45): 最终实现构想的改善活动 61 (p0-46): 旧车回收的迅速现金化 62 (p0-47): 扩展与顾客的交点 64 (p0-48): 创造舒适信息空

Author

(日)丸山弘昭著;韩雪英,金雪梅译, (日)丸山弘昭著 , 韩雪英, 金雪梅译, 丸山弘昭, 韩雪英, 金雪梅, 丸山弘昭, 1946-

Publisher

北京:北京大学出版社

Published

2005

Language

ZH

ISBN

9787301083895