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产品觉醒 : 产品经理的视角与方法论 Chan pin jue xing : Chan pin jing li de shi jiao yu fang fa lun by 判官(李泽澄)著 is a book available to read on EtoBox.

What is 产品觉醒 : 产品经理的视角与方法论 Chan pin jue xing : Chan pin jing li de shi jiao yu fang fa lun about?

1 (p1): 第1章 洞察:开启产品经理的视角 2 (p1-1): 1.1 认清产品经理应该具备的核心能力 3 (p1-1-1): 1.1.1 初中级产品经理的必备素质 3 (p1-1-2): 1.1.2 高级产品经理的必备素质 5 (p1-2): 1.2 建立自己的产品分析法 7 (p1-3): 1.3 学会辨别风口 9 (p1-3-1): 1.3.1 O2O上门的价值超越节省的时间了吗 9 (p1-3-2): 1.3.2 上门服务的品质一般比不上到店服务 10 (p1-3-3): 1.3.3 上门服务相当于放弃了二次销售机会 11 (p1-3-4): 1.3.4 上门服务可以节省门店租金吗 11 (p1-3-5): 1.3.5 用低价培养用户习惯,你的用户画像会怎样 13 (p1-4): 1.4 抓住但不臆造用户需求 13 (p1-4-1): 1.4.1 滴滴的招数是什么 14 (p1-4-2): 1.4.2 共享经济都是伪需求吗 15 (p1-4-3): 1.4.3 滴滴司机能挣钱吗 17 (p1-5): 1.5 认清自己以及自己的产品 18 (p1-5-1): 1.5.1 手机行业是否值得外行来做 19 (p1-5-2): 1.5.2 雷军的机会和挑战 20 (p1-5-3): 1.5.3 做好手机的先决条件 20 (p1-5-4): 1.5.4 向左走的老罗和向右走的雷军 21 (p1-5-5): 1.5.5 小米和锤子,何去何从 22 (p1-6): 1.6 小心内容型产品的陷阱 27 (p1-7): 1.7 反向思考,产品中的价值误导设计 27 (p1-7-1): 1.7.1 第一类价值误导——“无限使用” 28 (p1-7-2): 1.7.2 第二类价值误导——“适用范围广” 28 (p1-7-3): 1.7.3 第三类价值误导——“第二杯半价” 31 (p2): 第2章 破局:做产品时需要解决的问题 32 (p2-1): 2.1 发现巨头遗留的问题,寻找我们自己的机会 32 (p2-1-1): 2.1.1 微信的产品定位和边界 35 (p2-1-2): 2.1.2 微信的“老龄化”是怎么造成的 36 (p2-2): 2.2 跟随消费升级,发现产品的升级机会 39 (p2-3): 2.3 做产品,知易行难 42 (p2-4): 2.4 找需求不等于杜撰需求 45 (p2-5): 2.5 做产品一定要考虑边界带来的挑战 46 (p2-5-1): 2.5.1 营运与非营运车辆的划分 46 (p2-5-2): 2.5.2 影响了相关企业的估值 49 (p2-5-3): 2.5.3 网约车平台和专车司机的出路何在 50 (p2-6): 2.6 直击用户需求的本质 50 (p2-6-1): 2.6.1 健身房这款产品利用了人性的弱点 52 (p2-6

Author

判官(李泽澄)著

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2018

Language

ZH

ISBN

9787121350115