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游戏化思维:改变未来商业的新力量 by 凯文•韦巴赫 & 丹•亨特 is a nonfiction available to read on EtoBox.

What is 游戏化思维:改变未来商业的新力量 about?

START 为什么商业不能变得有趣呢 9 LEVEL 1 走进游戏 什么是游戏化 32 游戏化实践的3大类型 40 什么是游戏化 51 游戏化的核心价值:我们为什么要认真对待游戏 64 价值1:参与 65 价值2:实验 68 价值3:成果 72 LEVEL 2 游戏化思维的秘密 像游戏设计师那样去思考 74 游戏里到底有什么 83 游戏化思维 90 游戏化解决的4大核心问题 99 问题1 动机:如何从被激励的行为中获得价值? 101 问题2 有意义的选择:你设置的目标活动都是有趣的吗? 105 问题3 结构:预期行为可以被固定的程序模式化吗? 106 问题4 潜在的冲突:游戏可以避免与现有激励机制之间的矛盾吗? 108 LEVEL 3 内在动机VS. 外在动机 为什么游戏化有效 114 是什么在激励人们开始 124 自我决定理论的三要素 131 游戏化的5大经验教训 143 第一,奖励会挤出乐趣 143 第二,外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动 148 第三,协调你的反馈 152 第四,整合内外动机 156 第五,不作恶 159 LEVEL 4 游戏元素 游戏化的工具箱 162 PBL,点数、徽章和排行榜 172 DMC,动力、机制与组件 186 LEVEL 5 做个游戏变革者 构建游戏化系统的6大步骤 198 Step1:明确商业目标 (DEFINE business objectives) 206 Step2:划定目标行为(DELINEATE your target behaviors) 211 Step3:描述你的用户(DESCRIBE your players) 217 Step4: 制定活动周期(DEVISE activity cycles) 224 Step5:不要忘记乐趣!(DON’T forget the fun) 233 Step6: 部署适当工具(DEPLOY the appropriate tools) 237 LEVEL 6 史诗般的失败 如何避免游戏化的陷阱与风险 245 不要过分关注积分化奖励机制 253 不要与法律和监管机制相抵触 260 不要成为剥削工具 276 游戏你的游戏 284 CONTINUE 游戏化的未来 289 UPDATE1 大数据如何拯救游戏化 307 UPDATE2 游戏化中的科学 313 UPDATE3 游戏化中的艺术 320 译者后记 游戏化:管理新定义 325

Who reads 游戏化思维:改变未来商业的新力量?

Author

凯文•韦巴赫 & 丹•亨特

Published

2014

Language

ZH

Category

nonfiction