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管理 : 技艺之精髓 = Management : das a und o des handwerks by 弗雷德蒙德·马利克著, (奥)弗雷德蒙德·马利克著 , 刘斌译, 刘斌, Liu bin, 马利克, 马利克 (Malik, Fredmund), Fredmund Malik is a book available to read on EtoBox.

What is 管理 : 技艺之精髓 = Management : das a und o des handwerks about?

2 (p1): 第一部分 管理是什么?不是什么?第1章管 理不是什么 3 (p2): 管理不是地位、级别和特权 3 (p3): 管理不是企业经济学 4 (p4): 管理不只是一个经济问题 5 (p5): 管理不只是“对人的管理” 7 (p6): 管理不是业务经营 8 (p7): 管理不能成就企业家 8 (p8): 管理不只是高层管理 10 (p9): 管理不能等同于美国式管理 10 (p10): 管理不能等同于MBA教育 11 (p11): 管理不能等同于具体业务 12 (p12): 管理不是领导力 14 (p13): 第2章 管理是什么 14 (p14): 从资源到价值 15 (p15): 管理是一门学科 17 (p16): 管理是一种技艺 18 (p17): 从一门艺术到一种职业 19 (p18): 管理,与复杂性过招 21 (p19): 什么是控制论 24 (p20): 简单系统和复杂系统 25 (p21): 简化论的统治地位 26 (p22): 管理:对高可变性系统的控制 29 (p23): 必要多样性定律 31 (p24): 新模式 32 (p25): 第3章 管理为什么是重要的 32 (p26): 管理:最重要的社会职能 33 (p27): 管理:开启社会生存能力的密码 35 (p28): 第4章 正确的管理具有普遍适用性 35 (p29): 两种被忽视掉的区分 37 (p30): 解决表象问题的可靠方法 38 (p31): 错误可以各不相同,但正确的只有一种 39 (p32): 经营模式和管理不是一回事 40 (p33): 重要但令人不快的结果 41 (p34): 变不规范为规范的勇气 44 (p35): 第二部分 管理的有效性:人员管理与经营管理第5章 人员管理:好的正确的管理之标准模式 44 (p36): 标准模式之逻辑 47 (p37): 所有的管理者都需要 48 (p38): 管理任务 65 (p39): 管理任务与具体经营任务:一个被忽视的区分 68 (p40): 应用范围的特殊性 70 (p41): 五个实际应用范围 73 (p42): 第6章 经营管理:综合性管理系统 76 (p43): 综合性管理系统的功能:从目标到结果 76 (p44): 管理的基本要素:决定盈亏的单元 77 (p45): 整合的范围 78 (p46): 综合性管理系统一览表 79 (p47): 综合性管理系统的逻辑和要素 84 (p48): 还缺少什么 85 (p49): 突出特性 90 (p50): 第三部分 综合性管理职能第7章 综合性管理的基本模式 93 (p51): 第8章 外部环境 93 (p52): 外部环境的模式类别 95 (p53): 经济理解 95 (p54): 新自由主义:对自由主义的误读 99 (p55): 有必要寻找新的经济理解角度吗

Author

弗雷德蒙德·马利克著, (奥)弗雷德蒙德·马利克著 , 刘斌译, 刘斌, Liu bin, 马利克, 马利克 (Malik, Fredmund), Fredmund Malik

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787111297031