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软件工程与项目管理解析 by 林锐著, 林锐著, 林锐 is a book available to read on EtoBox.

What is 软件工程与项目管理解析 about?

1 (p1): 第1章 新视野:企业—产品—人 2 (p1-2): 1.1 软件危机新理解 3 (p1-3): 1.2 企业—产品—人 5 (p1-4): 1.3 企业的根本目标 5 (p1-5): 1.3.1 观点和论断 7 (p1-6): 1.3.2 案例与评论 9 (p1-7): 1.3.3 推论 10 (p1-8): 1.4 产品开发之道 10 (p1-9): 1.4.1 开发正确的产品 11 (p1-10): 1.4.2 正确地开发产品 15 (p1-11): 1.5 用人之道 15 (p1-12): 1.5.1 如何组建软件开发团队 20 (p1-13): 1.5.2 如何管理软件开发团队 23 (p1-14): 1.6 漫谈软件白领 23 (p1-15): 1.6.1 软件白领的概念 24 (p1-16): 1.6.2 软件白领的生活现状 25 (p1-17): 1.6.3 软件白领的前途 27 (p1-18): 1.7 如何成为优秀的软件人才 28 (p1-19): 1.7.1 学习强势知识 34 (p1-20): 1.7.2 提高表达能力 39 (p1-21): 1.7.3 提高管理能力 40 (p1-22): 1.7.4 提升人格魅力 42 (p1-23): 1.8 小结 43 (p1-24): 思考与练习 45 (p2): 第2章 立项管理和结项管理 46 (p2-2): 2.1 什么是立项管理 47 (p2-3): 2.2 立项建议 47 (p2-4): 2.2.1 规程介绍 48 (p2-5): 2.2.2 产品构思 48 (p2-6): 2.2.3 立项调查 49 (p2-7): 2.2.4 如何撰写立项建议书 52 (p2-8): 2.3.1 为什么要进行可行性分析 52 (p2-9): 2.3 可行性分析 53 (p2-10): 2.3.2 市场可行性分析 53 (p2-11): 2.3.3 政策可行性分析 54 (p2-12): 2.3.4 技术可行性分析 55 (p2-13): 2.3.5 成本收益分析 56 (p2-14): 2.3.6 SWOT分析 57 (p2-15): 2.4 立项评审 57 (p2-16): 2.4.1 角色职责 58 (p2-17): 2.4.2 如何评审 61 (p2-18): 2.5 项目筹备 62 (p2-19): 2.6 结项管理 62 (p2-20): 2.6.1 什么是结项管理 62 (p2-21): 2.6.2 结项管理的流程 65 (p2-22): 2.7 小结 66 (p2-23): 思考与练习 67 (p3): 第3章 项目规划与项目监控 68 (p3-2): 3.1 项目规划的概念 69 (p3-3): 3.2 如何进行项目估计 69 (p3-4): 3.2.1 数学模型真

Author

林锐著, 林锐著, 林锐

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2003

Language

ZH

ISBN

9787505391642