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师老板的故事 : 老板与人力资源开发 by 朱淑倩著, 朱淑倩, (劳动经济) is a book available to read on EtoBox.

What is 师老板的故事 : 老板与人力资源开发 about?

1 (p0-1): 1 师老板不怕业务员走单 7 (p0-2): 2 师老板不怕用“疑人” 14 (p0-3): 3 师老板再说不怕用“疑人” 24 (p0-4): 4 师老板被别人逼着发了财 29 (p0-5): 5 师老板办事不靠请客送礼 33 (p0-6): 6 师老板走进误区后 39 (p1): 7 师老板招用女助理 47 (p1-2): 通用电气总裁韦尔奇怎么选接班人 52 (p2): 8 师老板的人才“留流”观 58 (p2-2): 人力资源开发的四大任务——选才、育才、用才与留才 63 (p2-3): 根深自然叶茂——企业经营应以什么为本 71 (p2-4): 9 师老板不迁就有功之臣 79 (p2-5): 10 师老板从被领导中感悟领导 86 (p3): 11 师老板赚钱为什么 95 (p3-2): 企业家的眼光和胸怀 106 (p3-3): 12 师老板怎样看民意调查 113 (p4): 13 师老板品评体态和面相 122 (p4-2): 你还有什么借口不健身——克林顿的健身方案 124 (p4-3): 师老板悟“调心”——一条公式,学了12年还没学够 129 (p4-4): 14 师老板北上“充电” 146 (p4-5): 15 服从,并不容易 154 (p4-6): 16 感受文化:新员工第一课 169 (p4-7): 17 师老板倡导“点滴意识”(I) 177 (p4-8): 18 师老板倡导“点滴意识”(II) 184 (p4-9): 19 师老板的轨迹 193 (p5): 附一 师老板建议总裁 194 (p5-2): 老总是公司最具影响力的活教材 196 (p5-3): 经理人要做护才之魂 197 (p5-4): 如何才能让副职发挥应有的作用 199 (p5-5): 如何选择基层的“一把手” 200 (p5-6): 怎样的年轻人值得培养 201 (p5-7): 如何提拔年轻人 203 (p5-8): 理工硕士同样可以做人事工作 205 (p5-9): 老总与企业培训 207 (p5-10): 培养人才应以“农业思想”为指导 209 (p5-11): 工作就是教材,越忙越利于培养 211 (p5-12): 如何制订培训计划 213 (p5-13): 如何在培训中嵌入成功因素 215 (p6): 附二 师老板的“秘密武器”——人力资源开发的四个基本点 216 (p6-2): 行动学习法 218 (p6-3): 角色意识 219 (p6-4): 环境意识 220 (p6-5): 点滴意识 \"師老闆\"的首次出現,是在《經理人》雜誌 1998年第 5期上,而這一期,恰恰是《特區企業文化》剛剛更名為《經理人》。

Author

朱淑倩著, 朱淑倩, (劳动经济)

Publisher

广州:中山大学出版社

Published

2001

Language

ZH

ISBN

9787306017949