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华为简史——三十年管理变革之路 by 孙旻 is a book available to read on EtoBox.

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书名页 2 版权页 3 作者简介 5 内容简介 6 序一FOREWORD 1 7 序二FOREWORD 2 10 自序 11 前言PREFACE 13 目录 17 第一部分 创业维艰 (创业期,1987—1996年,10年) 20 第一章 一粒种子 (种子期,1987—1988年,2年) 21 ○1987年 华为公司成立 21 ○1988年 混沌的小微企业 21 第二章 初入江湖 (初创期,1989—1993年,5年) 22 ○1989年 第一款自主产品问世 22 ○1990年 被迫实现从研发到生产的突破 23 ○1991年 快速迭代,快速验证,快速探索方向 23 ○1992年 切换赛道,进入高附加值快车道 24 ○1993年 C&C08,一只会生金蛋的鸡 25 初创期总结 26 第三章 鸿鹄之志 (发展期,1994—1996年,3年) 28 ○1994年 管理的起点:市场部推行ISO 9000 29 ○1995年 启动管理体系变革,实现从观念到组织的五个转变 35 ○1996年 第二次创业规划:国际接轨十年三步走 47 第二部分 15年巨大管理变革工程 (成长期,1997—2011年,15年) 66 第四章 大飞跃式超大规模增长时期 (1997—1999年,3年) 67 ○1997年 Hay Group人力资源管理变革与IBM的管理诊断 68 ○1998年 第二次创业元年,定海神针——《华为基本法》 88 ○1999年 与众不同的对创新的理解和实践 107 第五章 凤凰涅槃的困难时期 (国际化初期,2000—2003年,4年) 120 ○2000年 英雄化与去英雄化,职业管理者的责任与使命 121 ○2001年 华为的冬天——变局、困局与破局 141 ○2002年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念 156 ○2003年 静待冬逝春转:一面抵抗严冬,一面思考商业模式和流程的本质 162 第六章 全面国际化时期 (从海外新兴市场走向发达市场,2004—2011年,8年) 180 ○2004年 核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制 182 ○2005年 思科事件的启发:知识产权与友商意识 200 ○2006年 洋葱头文化——开放、继承与思辨 204 ○2007年 权力体系的变革:计划权、预算权、核算权的陆续下放 223 ○2008年 什么是精细化管理?从大一统走向差异化 233 ○2009年 铁三角牵引组织变革,主业务流指引流程优化 250 ○2010年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式 263 ○2011年 轮值CEO制度,华为治理体系的新阶段 287 第三部分 从领航者走向无人区 (成熟期,2012年至今) 311 第七章 全球化架构 (构建全球化组织模式和经营模式,2012—2014年,3年) 312 ○2012年 主航道,主流程,主战场——业务

Author

孙旻

Publisher

清华大学出版社

Language

ZH