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赢在绩效 : KPI+BSC技巧与绩效结果运用 by 王奇珍主编, 王奇珍, 王瑛著, 王瑛, Wang ying, 王奇珍 is a book available to read on EtoBox.

What is 赢在绩效 : KPI+BSC技巧与绩效结果运用 about?

1 (p1): 第一章 绩效管理的思维 3 (p2): 第一节 如何理解绩效管理 7 (p3): 第二节 绩效管理与绩效考核 9 (p4): 第三节 绩效管理思维流程图 11 (p5): 第四节 KPI绩效管理思维概述 18 (p6): 第五节 BSC绩效管理思维概述 25 (p7): 第六节 推行KPI与BSC需要解决的三大问题 33 (p8): 第二章 全面透视平衡计分卡体系 35 (p9): 第一节 透视BSC体系的四个维度 37 (p10): 第二节 平衡计分卡“平衡”的真谛 40 (p11): 第三节 在因果关系链中把握BSC的四个维度 41 (p12): 第四节 诠释平衡计分卡四个维度的表现形式 55 (p13): 第三章 全面透视关键绩效指标体系 57 (p14): 第一节 全面透视KPI体系 61 (p15): 第二节 KPI体系的几种误区与正确的运用方法 63 (p16): 第三节 KPI体系的建立流程概要 65 (p17): 第四节 “十字对焦、职责修正”——KPI指标提取的要点 70 (p18): 第五节 表格解读KPI提取流程 74 (p19): 第六节 什么是KPIS 81 (p20): 第四章 如何构建KPI体系进行绩效管理 83 (p21): 第一节 建立KPI体系及其量化技术 92 (p22): 第二节 运用KSO-KRA-KBA-CSF——CSF-KSO-KRA-KBA循环 96 (p23): 第三节 运用头脑风暴和鱼骨图打造KPI体系 98 (p24): 第四节 衡量主要因素PF与应用KPI 115 (p25): 第五章 推行KPI体系需要解决的问题 117 (p26): 第一节 解答KPI体系运作过程中的十大疑难 123 (p27): 第二节 应用BSC技术弥补KPI体系的局限性 124 (p28): 第三节 应用MBO技术弥补KPI体系局限性 126 (p29): 第四节 运用主基二元法(PFBSC)技术弥补KPI体系局限性 127 (p30): 第五节 运用绩效发展循环(PDCI)技术弥补KPI体系 139 (p31): 第六章 如何导入BSC体系进行绩效管理 141 (p32): 第一节 组成研究小组——BSC七步导入法第一步 142 (p33): 第二节 明确企业的愿景与战略——BSC七步导入法第二步 143 (p34): 第三节 设定战略目标——BSC七步导入法第三步 145 (p35): 第四节 设定成果指标——BSC七步导入法第四步 146 (p36): 第五节 制作战略图——BSC七步导入法第五步 149 (p37): 第六节 识别实施项目与设定先行项目——BSC七步导入法第六步 151 (p38): 第七节 最终确认——BSC七步导入法第七步 163 (p39): 第七章 推行BSC与绩效管理体系需要解

Author

王奇珍主编, 王奇珍, 王瑛著, 王瑛, Wang ying, 王奇珍

Publisher

北京:中国物资出版社

Published

2011

Language

ZH

ISBN

9787504740250