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团队执行力 by 陈永亮著, 陈永亮著, 陈永亮 is a book available to read on EtoBox.

What is 团队执行力 about?

1 (p1): 前言 3 (p2): 第一篇 队——团队建设人为先 3 (p2-1): 第一章 寻找团队执行力的根源 3 (p2-1-1): 一、态度与能力的较量 4 (p2-1-2): 二、从哪里看出态度出了问题 22 (-1): 一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 37 (-1-1): 二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 45 (-1): 一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 65 (-1-1): 二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队 76 (-1-2): 三、塑造共同的价值观,思想教育工作不会过时 85 (-1): 一、从哪里可以看出能力出了问题 86 (-1-1): 二、培训也是生产力 92 (-1-2): 三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式 96 (-1-3): 四、能力与心态的整合 105 (p3): 第二篇 形——体制与流程建设 105 (p3-1): 第五章 执行流程不畅的六大病因 105 (p3-1-1): 一、层级不清 106 (p3-1-2): 二、多头指挥 110 (p3-1-3): 三、分工不明 110 (p3-1-4): 四、职责不清 111 (p3-1-5): 五、利益不公 112 (p3-1-6): 六、缺乏监督检查机制 114 (-1): 一、第一步:部门自我检查、讨论 114 (-1-1): 二、第二步:跨部门集中讨论 115 (-1-2): 三、第三步:成立专门小组分析、研究 115 (-1-3): 四、第四步:公司组织架构调整 116 (-1-4): 五、第五步:部门职能手册的编写、修订 116 (-1-5): 六、第六步:工作流程设计 117 (-1-6): 七、第七步:职位分析与职位说明书编写 119 (-1-7): 八、第八步:KPI设计 119 (-1-8): 九、第九步:建立目标预算管理体系 120 (-1-9): 十、第十步:流程检讨与修正 125 (p4): 第三篇 势——提升团队士气 125 (p4-1): 第七章 永远激励你的团队 125 (p4-1-1): 一、士气低落的表现 126 (p4-1-2): 二、激励,激励,再激励 128 (p4-1-3): 三、激励团队要讲究策略 147 (-1): 一、激励员工的20种方法 151 (-1-1): 二、激励员工与团队的关键点 163 (p5): 第四篇 企业文化 163 (p5-1): 第九章 企业文化诊断 163 (p5-1-1): 一、企业文化的四个层面 166 (p5-1-2): 二、企业文化的怪现状 170 (-1): 一、观念转变——身份确认 171 (-1-1): 二、建设服从文化 179 (-1-2): 三、建设感恩文化 本书从队, 形, 势, 文化四个维度入手, 将高深的管理学原理和提升团队执行

Author

陈永亮著, 陈永亮著, 陈永亮

Publisher

北京市:北京大学出版社

Published

2009

Language

ZH

ISBN

9787301147214