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生产管理教父的经典著作 丰田生产方式 by (日)大野耐一著;谢克俭,李颖秋译 is a book available to read on EtoBox.

What is 生产管理教父的经典著作 丰田生产方式 about?

3 (p1): 第一章 丰田生产方式的诞生 3 (p1-1): 因石油危机而觉醒 4 (p1-2): 恐怖的“低速增长” 5 (p1-3): 赶超汽车王国美国 7 (p1-4): 丰田生产方式的两大支柱 9 (p1-5): 打破常规,产生“看板” 10 (p1-6): 将人的智慧赋予机器 12 (p1-7): 个人技能与团队协作的乘积效果 14 (p1-8): 降低成本是目标 15 (p1-9): 日本企业的错觉 17 (p1-10): 生产流水线的建立 18 (p1-11): “前松后紧”吃不消 20 (p1-12): 需求为王 22 (p1-13): 观念革新不可少 27 (p2): 第二章 丰田生产方式的精髓 27 (p2-1): 反复问5个“为什么” 28 (p2-2): 彻底杜绝浪费 31 (p2-3): 我的现场主义 32 (p2-4): 制定标准作业表 35 (p2-5): 团队作业高于一切 37 (p2-6): 交接棒的奥妙 39 (p2-7): 从自选超市得来的启示 41 (p2-8): 究竟何谓“看板” 43 (p2-9): 一知半解会吃大亏 45 (p2-10): 将“反常识”变为“常识” 48 (p2-11): 流水线生产是基础 51 (p2-12): 利用权限监督实施 53 (p2-13): 山低谷浅的道理 55 (p2-14): 向“均衡化”挑战 57 (p2-15): “均衡化”与“多样化” 58 (p2-16): 让“看板”促进工作改善 60 (p2-17): “看板”和台车结合使用 62 (p2-18): “看板”的灵活性 63 (p2-19): 企业的“反射神经” 66 (p2-20): 在需要的时间提供需要的信息 67 (p2-21): 丰田信息系统 70 (p2-22): 具有微调机能的“看板” 72 (p2-23): 适应变化的微调机能 73 (p2-24): 真正的“效益” 75 (p2-25): 正视浪费的危害性 78 (p2-26): 挖掘一切潜力 79 (p2-27): “认识”的真正含义 81 (p2-28): 用“整体作业系统”来武装 83 (p2-29): 拒绝表面的效率 85 (p2-30): 需求决定一切 86 (p2-31): “龟兔赛跑”的启示 88 (p2-32): 发挥老设备的价值 90 (p2-33): 经营管理必须务实 92 (p2-34): 从“省人化”到“少人化” 95 (p2-35): 忍术式经营 97 (p2-36): 行动胜于言行 98 (p2-37): 赚钱的工业工程 101 (p2-38): 在低速增长中存活 105 (p3): 第三章 丰田生产方式的渊源 105 (p3-1): 普遍的世界就在身边 108 (p3-2): 两位杰出人物 110 (p3-3): 学习永不服输

Author

(日)大野耐一著;谢克俭,李颖秋译

Publisher

北京:中国铁道出版社

Published

2016

Language

ZH