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张瑞敏海尔管理日记 by 孙德良编著, Sun Deliang bian zhu, 孙德良, author, 孙德良编著, 孙德良 is a book available to read on EtoBox.

What is 张瑞敏海尔管理日记 about?

1 (p1): 一月 领导之道:工作无小事2 (p1-1): 简化管理使企业效率更高3 (p1-2): 管理就是树立榜样3 (p1-3): 管理没有定式4 (p1-4): 抛开无效管理5 (p1-5): 努力提高部下的素质6 (p1-6): 充分的授权必须与监督相结合7 (p1-7): 得意不忘形,失意不失态8 (p1-8): “御驾亲征”更显效果9 (p1-9): 做“领导者”而非“管理者”10 (p1-10): 热心10 (p1-11): 干部到一线永远重要11 (p1-12): 知心12 (p1-13): 领导者必须具有洞察力和趋势分析能力13 (p1-14): 在追求效率的同时做到有效能14 (p1-15): 世界级制造的新起点15 (p1-16): 管理智慧6S16 (p1-17): 算账与算数的区别17 (p1-18): 管理无小事17 (p1-19): 上下同欲者胜18 (p1-20): 控制好秒针的运行,时针才会走得准19 (p1-21): 从“上司、活动、任务”到“顾客、结果、流程”20 (p1-22): 不是居安思危,而是“居危思进”21 (p1-23): 技术的飞靶22 (p1-24): 全球化企业精神和工作作风23 (p1-25): 发现问题在现场,解决问题在现场23 (p1-26): 经营企业就要懂得经营人、尊重人24 (p1-27): 思方行圆25 (p1-28): 只有创业,没有守业26 (p1-29): 用“讲故事”来管理企业27 (p1-30): “有生于无”与“以柔克刚”28 (p1-31): 管理者一定要进行问题管理,而不是危机管理29 (p2): 二月 海尔的人才观:赛马不相马30 (p2-1): 盘活人,再盘活企业31 (p2-2): 讲赛马不讲相马31 (p2-3): 先创名牌队伍,再创名牌产品32 (p2-4): 企业是人,文化是魂33 (p2-5): 水坑型公司和河流型公司34 (p2-6): 把创新当成习惯35 (p2-7): 海尔大学36 (p2-8): 追求活力与卓越37 (p2-9): 合理化建议38 (p2-10): 海尔的三工转换制度39 (p2-11): 没有培训的员工是负债40 (p2-12): 价值观念培训41 (p2-13): 实战技能培训42 (p2-14): 非“空降兵”的“1+1+N”模式43 (p2-15): 个人生涯培训44 (p2-16): 企业的肚量44 (p2-17): 海豚式升迁45 (p2-18): 人材、人才、人财46 (p2-19): 授权也要有一定的方法和原则47 (p2-20): 培养创新意识,建立学习型组织48 (p2-21): 海尔是海49 (p2-22): 管理者与被管理者之间最重要的是信任50 (p2-23): 把员工的活力激活51 (p2-24): 员工

Author

孙德良编著, Sun Deliang bian zhu, 孙德良, author, 孙德良编著, 孙德良

Publisher

北京:中国铁道出版社

Published

2011

Language

ZH

ISBN

9787113123765

Subjects

Management, Biography, Memoir