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领导力的五项修炼 by 赖因哈德·施普伦格 (Reinhard K.Sprenger) is a work of fiction available to read on EtoBox.

What is 领导力的五项修炼 about?

书名页 3 版权页 3 目录 6 前言 11 哪些内容不是本书的主题 11 本书的主题是什么 12 领导与组织的关系 14 新颖之处 14 第一章 什么是真正的领导 16 1.为什么要领导 17 领导存在的目的 17 企业为什么雇用你 18 如何衡量企业的成功 21 杬ꅧ“好的”领导 23 2.领导是什么 29 领导不是工作 29 领导似“高原雪人”那样 30 看不见的领导 32 领导与下属是相互依存的 34 3.是什么塑造了领导 36 领导不仅仅是指领导人 36 个人领导力与组织塑造力 38 领导是优秀的人才,还是合适的人 40 在体制中工作与利用体制工作 42 经理:是英雄还是烈士 44 体制也极㢗 47 4.领导如何能引起转变 48 第二章 修炼一:促进合作 50 1.为什么要合作 52 人类与猴子的区别不只是语言 52 合作是企业的关键 54 杔魖k㭸赎멎ࡏ 55 2.企业如何促进人们的合作 58 村煔౶蒕飿ౢ䁎腔ࡏ 58 支持合作的企业体制 68 加强小型部门的力量 78 拉近人们之间的空间距离 81 互相信任、互相合作的企业文化 85 雇用新人时应重视合作能力 86 3.领导应具备促进合作的能力 91 他人与自己不一样的地方 91 如果他人不愿意合作 92 做优化他人的领导 94 做出合作的承诺 97 第乺O뱎賿᪖䵏乎ꑦ።ၧ 101 1.什么是交易成本 103 稀缺性 103 效率 104 从竞争走向合作 105 内部市场 107 2.企业如何降低交易成本 113 改进目标管理 113 提高员工忠诚度,减少人员流失 119 以顾客为导向 121 营造信任的企业文化 128 3.领导应具备降低交易成本的特质 133 看见看不见的事物 133 “设身处地”换位思考 135 不惧风险,相信自己 138 第四章 修炼仿ᩎ蹑뉺腎ⵑ덻 142 1.领导应该怎么做决策 144 决策的关键问题是可能性太多 144 领导要确保可决策性 145 如何区分是决策还是遢 147 “正确”的决策 151 如何处理目标冲突与价值冲突 152 2.如何塑造企业价值文化 155 放弃原则 155 顶住争议 161 从道德伦理到顾客上帝 162 3.领导应具备的决策能力 168 领导——“好像”的艺术 168 在冲突间进行决策的能力 169 包容多样性 174 沉着——均衡的热情 175 在冲突情况下的行为 178 利用福尔摩斯的法则进行决策 179 第五章 修炼四:稳固未来 182 1.为什么要考虑企业未来发展 184 神经质的我们 184 从成功到衰落 186 成功秘籍:前因后果及未来的问题 189 一波未平,一波又起 195 为何弹性的重要程度日益突出 197 管理人员的干预工作 199 未来生命力与交易成本之间的拉锯 200 2.怎样保持企业在未来仍然长盛不

Who reads 领导力的五项修炼?

Author

赖因哈德·施普伦格 (Reinhard K.Sprenger)

Publisher

北京时代华文书局

Published

2015

Language

ZH

Category

work of fiction