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新产品上市营销管理技巧 : 剖析世界500强企业新产品上市经典案例 by 李玉萍著, 李玉萍 (女, 高级咨询师), 李玉萍著, 李玉萍 is a book available to read on EtoBox.

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2 (p0-1): 目录第一章 成功压倒一切新产品给企业带来了什么2 (p0-2): 新产品的界定3 (p0-3): 新产品给企业带来了什么5 (p0-4): 全球新产品战争的趋势6 (p0-5): 全球新产品战争的驱动因素9 (p0-6): 什么造就了成功者10 (p0-7): 能够带给消费者好处的卓越产品11 (p0-8): 以市场为导向开发新产品12 (p0-9): 新产品上市前充足的准备13 (p0-10): 推崇创新文化氛围15 (p0-11): 开发过程的执行能力以及前后的一致性15 (p0-12): 最高层领导的支持15 (p0-13): 资源的充足以及配置到位16 (p0-14): 组织开发流程16 (p0-15): 速度是令人生畏的武器18 (p0-16): 其他关于新产品成功的经验19 (p0-17): 败阵产品的前车之鉴20 (p0-18): 新产品开发失败的原因21 (p0-19): 国内新产品开发现状27 (p0-20): 新产品上市管理流程图48 (p0-21): 第二章 如何进行市场分析新产品市场调研49 (p0-22): 新产品市场调研常用的方法51 (p0-23): 新产品市场调研的七大常见障碍52 (p0-24): 案例53 (p0-25): 如何识别市场机会54 (p0-26): 以战略性眼光审视行业55 (p0-27): 聚焦于顾客,发现他们的需求57 (p0-28): 与有创新精神的大客户一起工作57 (p0-29): 激发整个组织的创造能力60 (p0-30): 来源于销售代表的创意61 (p0-31): 如何形成产品概念62 (p0-32): 如何筛选创意62 (p0-33): 产生构思的八种法宝64 (p0-34): 如何将创意转化为产品概念67 (p0-35): 如何界定市场67 (p0-36): 理想的市场模型68 (p0-37): 如何进行市场分析74 (p0-38): 宏观环境分析78 (p0-39): 变是惟一永恒的真理78 (p0-40): 如何界定市场88 (p0-41): 第三章 新产品营销战略规划新产品应如何细分市场88 (p0-42): 为什么要细分市场94 (p0-43): 如何细分市场95 (p0-44): 有效细分的五原则98 (p0-45): 有效细分的步骤99 (p0-46): 如何进行新产品定位99 (p0-47): 产品定位的意义99 (p0-48): 新产品上市一定要差别化——突出不同100 (p0-49): 产品定位的误区101 (p0-50): 有效差别化的五原则103 (p0-51): 如何制定新产品的市场进入战略103 (p0-52): 目标市场进入流程105 (p0-53): 市场进入的界定105 (p0-54): 新产品市场进入的四大战略107 (p0-55):

Author

李玉萍著, 李玉萍 (女, 高级咨询师), 李玉萍著, 李玉萍

Publisher

北京:北京大学出版社

Published

2005

Language

ZH

ISBN

9787301084748