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成功的领导者 by 陈正雄编 is a book available to read on EtoBox.

What is 成功的领导者 about?

2 (p1): 第一章 领导能力2 (p1-2): 1 「领导能力」5 (p1-3): 2 领导力与统率力有何区别7 (p1-4): 3 领导力应能影响四周10 (p1-5): 4 部属的支持,占领导力的七十%12 (p1-6): 5 领导精神与伙伴精神是表里一致的14 (p1-7): 6 领导能力仅部份源自天生16 (p1-8): 7 酝酿具有干劲的气氛与环境18 (p1-9): 8 领导会因时势而变化19 (p1-10): 9 领导是一种思想,亦是一种哲学22 (p1-11): 10 领导是一种「道」26 (p1-12): 11 激变时代的弹性能力26 (p2): 第二章 新时代的新领导能力28 (p2-2): 12 知识密集化的社会与领导能力30 (p2-3): 13 领导的优越性33 (p2-4): 14 多元性、多角性的领导技巧35 (p2-5): 15 经营上的领导技术37 (p2-6): 16 小组与全体人员领导者制度39 (p2-7): 17 超管理时代的高层次领导技术41 (p2-8): 18 卫星经营和太阳系领导技术46 (p3): 第三章 领导技术的各种形态46 (p3-2): 19 向交响乐团之指挥学习48 (p3-3): 20 以石头建筑城堡50 (p3-4): 21 向领导观众以及棒球选手的棒球经理学习52 (p3-5): 22 艾森豪的领导技术,出类拔萃55 (p3-6): 23 所向无敌的游击队领导技术57 (p3-7): 24 阿波罗计划中,物理学家的领导技术59 (p3-8): 25 系统工程的先驱:爱迪生68 (p4): 第四章 身为领导者首先应做些什麽?68 (p4-2): 28 重新学习公司的基本方针,并加以消化、实践70 (p4-3): 29 彻底掌握上司的计划与方针73 (p4-4): 30 重新研究一切的问题75 (p4-5): 31 熟悉部属的一切78 (p4-6): 32 移交工作必须完美而精密80 (p4-7): 33 贯彻自己的方针与想法83 (p4-8): 34 倾听职员的希望、要求、建议与批评85 (p4-9): 35 彻底学习领导技巧87 (p4-10): 36 在企业场所内外,设置顾问与Monitor89 (p4-11): 37 遇到困难时,回到出发点94 (p5): 第五章 增强领导技术的十个原则94 (p5-2): 38 判断事情的轻重缓急96 (p5-3): 39 培养助理领导者99 (p5-4): 40 让全体员工分担各个角色101 (p5-5): 41 遭遇困厄,更应该与部属商量切磋103 (p5-6): 42 集中全力於重点105 (p5-7): 43 反覆提示应走的方向107 (p5-8): 44 客观地做反省的工作109 (p5-9): 45 以科学方式记录111 (p5-10)

Author

陈正雄编

Publisher

国家出版社

Published

1988

Language

ZH