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What is 财务总监 Cai wu zong jian about?

1 (p1): 第1章 全面提高作为现代CFO的素质 3 (p1-1): 第1节 实现从“账房先生”到“理财专家”的角色转变 3 (p1-1-1): 1.企业财务决策的类型 5 (p1-1-2): 2.现代CFO应及时进行知识的更新 8 (p1-1-3): 3.现代CFO应该具备比较全面的素质和能力 12 (p1-1-4): 4.CFO不仅应该具备理财能力,还要具备一定的领导才能 19 (p1-1-5): 5.妥善地协调企业运作的各种财务关系 31 (p1-2): 第2节 良好的财务管理从适宜的目标开始 31 (p1-2-1): 1.以企业价值最大化作为财务管理的整体目标 37 (p1-2-2): 2.科学地设置财务管理目标 42 (p1-3): 第3节 使资本顺利运营是CFO的主要任务 42 (p1-3-1): 1.明了财务的基本知识,读懂基本财务报表 48 (p1-3-2): 2.财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼 50 (p1-3-3): 3.进行资本运营的过程之中必须掌握的原则 56 (p1-3-4): 4.培养一套完整而又科学合理的企业理财文化 63 (p2): 第2章 强化资产管理,制定合理的工资财务制度 65 (p2-1): 第1节 合理的薪资制度应能够保持员工的报酬满意度 65 (p2-1-1): 1.保持公司的工资水平内外均衡 73 (p2-1-2): 2.制定绩效付酬计划时应考虑的关键因素 83 (p2-1-3): 3.不能用会计目标来控制和影响员工行为 88 (p2-2): 第2节 设计和执行合理的薪资制度 88 (p2-2-1): 1.薪资制度的设计应该使其能与人力资源管理政策相得益彰 90 (p2-2-2): 2.让员工参与报酬制度的设计与管理 90 (p2-2-3): 3.通过相互交流使报酬制度变得更有效 92 (p2-2-4): 4.收益组织共享方案 94 (p2-2-5): 5.采用多重制度以避免狭隘、负面的行为 95 (p2-2-6): 6.不断检查员工对报酬制度的理解 97 (p2-3): 第3节 加强对货币和现金的管理 97 (p2-3-1): 1.消除传统财务会计制度的弱点 104 (p2-3-2): 2.做到现金既不缺乏也不过剩,有效地防止现金滥用和流失 110 (p2-3-3): 3.加强对现金流量的管理以节省现金 114 (p2-3-4): 4.准确确定企业货币资金的最佳持有额度 123 (p2-3-5): 5.科学地进行存货管理,建立安全存货量 135 (p2-4): 第4节 降低财务成本,相应提高质量 135 (p2-4-1): 1.降低财务成本和提高质量并不矛盾 136 (p2-4-2): 2.降低财务成本的途径 138 (p2-4-3): 3.尽力优化合作 140 (p2-5): 第5节 严格财

Author

MBA核心课程编译组编译, MBA he xin ke cheng bian yi zu, MBA核心课程编译组编译, MBA核心课程编译组

Publisher

北京市：九州出版社

Published

2002

Language

ZH

ISBN

9787801147196