Can I read 组织项目管理成熟度模型 = Strategic planning for project management: using a project management maturity model on EtoBox?

组织项目管理成熟度模型 = Strategic planning for project management: using a project management maturity model by (美)科兹纳(Kerzner,H.)著;张增华,吕义怀译, 科兹纳 Harold Kerzner is a book available to read on EtoBox.

What is 组织项目管理成熟度模型 = Strategic planning for project management: using a project management maturity model about?

1 (p0-1): 第1章 项目管理战略规划的需要 3 (p0-2): 简介 3 (p0-3): 错误概念 6 (p0-4): 信贷利益 7 (p0-5): 项目干系人 8 (p0-6): 差距分析 11 (p0-7): 结论 13 (p0-8): 第2章 经济状况对项目管理的影响 15 (p0-9): 简介 15 (p0-10): 历史起源 19 (p0-11): 第3章 战略规划的原则 21 (p0-12): 总体战略规划 22 (p0-13): 什么是项目管理战略规划 32 (p0-14): 领导参与 33 (p0-15): 总体环境 36 (p0-16): 影响战略规划成功的关键因素 38 (p0-17): 定性因素 39 (p0-18): 组织因素 41 (p0-19): 定量因素 43 (p0-20): 明确战略资源 48 (p0-21): 项目管理战略规划为什么有时候会失败 51 (p0-22): 第4章 项目管理成熟度模型简介 53 (p0-23): 简介 53 (p0-24): 卓越的基础 55 (p0-25): 层次的重叠 57 (p0-26): 风险 59 (p0-27): 第5章 第一个层次:通用术语 61 (p0-28): 简介 62 (p0-29): 障碍 63 (p0-30): 升级标准 64 (p0-31): 风险 64 (p0-32): 第一个层次的评估方法 65 (p0-33): 评估题 83 (p0-34): 答案 87 (p0-35): 第6章 第二个层次:通用过程 89 (p0-36): 简介 90 (p0-37): 第二个层次的生命周期 93 (p0-38): 障碍 94 (p0-39): 升级标准 94 (p0-40): 风险 95 (p0-41): 层次的重叠 95 (p0-42): 第二个层次的评估方法 96 (p0-43): 评估题 101 (p0-44): 第7章 第三个层次:单一方法 103 (p0-45): 简介 104 (p0-46): 综合过程 106 (p0-47): 文化 106 (p0-48): 管理层支持 107 (p0-49): 非正式项目管理 108 (p0-50): 培训和教育 110 (p0-51): 行为的卓越 111 (p0-52): 障碍 112 (p0-53): 升级标准 112 (p0-54): 风险 113 (p0-55): 层次的重叠 113 (p0-56): 第三个层次的评估方法 113 (p0-57): 评估题 123 (p0-58): 答案 127 (p0-59): 第8章 基准比较 129 (p0-60): 简介 130 (p0-61): 特性 131 (p0-62): 项目办公室/卓越中心 132 (p0-63): 基准比较机会 134 (p0-64): 障

Author

(美)科兹纳(Kerzner,H.)著;张增华,吕义怀译, 科兹纳 Harold Kerzner

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2006

Language

ZH

ISBN

9787121011733