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零内耗 打造一支彼此信息的高效团队 by (美)保罗·扎克(Palu J.Zak)著 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p1): 引言 停止内耗,强化企业“免疫力” 2 (p2): 第一章 零内耗:信任的力量 2 (p2-1): 被信任的程度越高,产生的催产素越多 7 (p2-2): 将外在激励转化为内在动力 10 (p2-3): 影响团队成员之间相互信任的8种因素 11 (p2-4): 打造一支零内耗的高效团队 21 (p3): 第二章 拒绝人人相轻、缺乏包容性的企业文化 21 (p3-1): 拒绝人人相轻 21 (p3-2): 及时地给予肯定和赞美 22 (p3-3): 当众表扬 23 (p3-4): 寻找喝彩的最佳做法 24 (p3-5): 私下批评 26 (p3-6): 内在激励才是长期保持高效的关键 27 (p3-7): 同事间的相互认可 28 (p3-8): 朋友与家人的间接影响 35 (p4): 第三章 建立共同愿景,组织内部协调一致 35 (p4-1): 确立可达成且具有一定挑战性的目标 37 (p4-2): 合理的团队规模 38 (p4-3): 制定达成目标的明确计划 39 (p4-4): 适当增加挑战的难度 39 (p4-5): 克服挑战是一种享受 41 (p4-6): 收集反馈信息,灵活调整目标 42 (p4-7): 加班会降低绩效 43 (p4-8): 皮格马利翁效应 44 (p4-9): 每个人都应该为自己的任务负责 46 (p4-10): 用工资调动显性动机,用期望调动隐性动机 49 (p4-11): 将工作内容游戏化处理 55 (p5): 第四章 打破部门壁垒,实现高产 55 (p5-1): 包容性和多样化 56 (p5-2): 风险管理措施要贯彻始终 58 (p5-3): 让信息上下流通 60 (p5-4): 第一负责人至关重要 61 (p5-5): 新想法的产生和检验 63 (p5-6): 年轻人的创造力 64 (p5-7): 包容与赋权 65 (p5-8): 从细节入手,改善氛围 66 (p5-9): 吸收一线员工的智慧,激发创新 68 (p5-10): 全员高产 73 (p6): 第五章 简化组织流程设计,适当放权 73 (p6-1): 放权面临的障碍 74 (p6-2): 放权对大脑的影响 75 (p6-3): 用员工自己设计工作代替简单地分配任务 77 (p6-4): 让自己消失是推行放权管理的最简单方法 78 (p6-5): 规则行事与相机抉择 80 (p6-6): 如何管理专业人士?不管就行了! 81 (p6-7): 团队间的放权 82 (p6-8): 每个人都是自己的品牌 84 (p6-9): 开放式的办公环境可以加强放权的作用 85 (p6-10): 对出勤考核说再见 92 (p7): 第六章 信息公开透明,降低沟通成本 92 (p7-1): 每个人的意见都很重要 93 (p7-2): 工资公开 94 (p7-3): 把

Author

(美)保罗·扎克(Palu J.Zak)著

Publisher

江苏凤凰文艺出版社

Published

2020

Language

ZH

ISBN

9787559437594