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阿里巴巴管理三板斧 : 阿里铁军团队管理实战教程 A li ba ba guan li san ban fu : A li tie jun tuan dui guan li shi zhan jiao cheng by 王建和著 is a nonfiction available to read on EtoBox.

What is 阿里巴巴管理三板斧 : 阿里铁军团队管理实战教程 A li ba ba guan li san ban fu : A li tie jun tuan dui guan li shi zhan jiao cheng about?

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。 封面 2 前折页 3 彩插 4 阿里巴巴管理三板斧核心词典 13 阿里巴巴管理体系 16 书名页 18 版权 19 自序 21 目录 26 第1部分 “管理三板斧”背后的逻辑 28 第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么 28 1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实 28 1.2 “管理三板斧”的由来 33 1.3 何为“管理三板斧” 36 1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的 44 1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题 52 第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑 59 2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人 59 2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量 64 2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质 68 2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道” 75 第2部分 “腿部三板斧”实操落地 78 第3章 招人，是一切战略的开始 78 3.1 一切的错误从招人开始 78 3.2 招人是管理者的事 84 3.3 从业务战略开始的人才战略 90 第4章 招人四步曲：选择大于培养 96 4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配 96 4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人 104 4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法 108 4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人 118 第5章 开人：心要慈，刀要快 125 5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者 125 5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众 128 5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1” 137 5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则” 143 第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人 149 6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事 149 6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神 153 6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想 160 6.4 生活团建一：三个关键点 166 6.5 生活团建二：五个一工程 174 6.6 目标团建一：战争启示录 180 6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场

Who reads 阿里巴巴管理三板斧 : 阿里铁军团队管理实战教程 A li ba ba guan li san ban fu : A li tie jun tuan dui guan li shi zhan jiao cheng?

Author

王建和著

Publisher

北京：机械工业出版社

Published

2020

Language

ZH

ISBN

9787111636359

Category

nonfiction