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Transformación cultural en Johnsonville Foods by Marco Antonio Sargent is a document available to read on EtoBox.

Stayer se sentía preocupado por la falta de compromiso de los trabajadores de Johnsonville Foods y la creciente competencia. Para cambiar la cultura de la empresa, descentralizó la toma de decisiones y dio más responsabilidades a los trabajadores sobre la calidad y estructura de la empresa. Cinco años después, los márgenes de beneficio y la calidad habían aumentado, y los trabajadores se comprometieron más con el rendimiento de la empresa. Stayer creó una cultura de aprendizaje continuo que hizo que Johnson

Author

Marco Antonio Sargent

Language

ES