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不懂激励 你怎么带团队 by (美)克莉斯蒂·海吉斯著;朱晨光译, 海吉斯 (女,Hedges, Kristi), Kristi Hedges is a book available to read on EtoBox.

What is 不懂激励 你怎么带团队 about?

3 (p1): 第一部分 让员工找到被重视的存在感 3 (p1-1): 第一章 你是在和我说话吗? 3 (p1-1-1): 关注是对员工最好的反馈 7 (p1-1-2): 虚拟沟通中员工参与感的缺失 9 (p1-1-3): 分心的代价 11 (p1-1-4): 如何实践? 20 (p1-2): 第二章 警惕“忙碌陷阱” 20 (p1-2-1): 过度忙碌的领导让人敬而远之 22 (p1-2-2): 我们行为背后的两大推动力 25 (p1-2-3): 如何实践? 39 (p1-3): 第三章 不做“经验主义”领导者 39 (p1-3-1): 开放领导思想,扩展员工思维 40 (p1-3-2): “认知的吝啬鬼”:卡尼曼的两个思维系统 44 (p1-3-3): 别让思维惯性限定了团队能力 45 (p1-3-4): 如何实践? 57 (p2): 第二部分 真诚:员工的精神需求 57 (p2-1): 第四章 真诚是最好的套路 57 (p2-1-1): 以诚待人的领导才值得追随 59 (p2-1-2): 真诚也讲究适度原则 60 (p2-1-3): 为什么有的员工不信任你? 64 (p2-1-4): 如何实践? 77 (p2-2): 第五章 洞察和挖掘他人潜力 77 (p2-2-1): 用“期待”激励员工:“皮格马利翁效应” 80 (p2-2-2): 如何成为“超级老板”? 84 (p2-2-3): 如何实践? 92 (p2-3): 第六章 多说无益,倾听无价 92 (p2-3-1): 糟糕的倾听者 94 (p2-3-2): 读懂潜在意思才能抓住员工的心 97 (p2-3-3): 有效沟通产生于深度倾听 99 (p2-3-4): 如何实践? 116 (p3): 第三部分 激情点燃团队活力 116 (p3-1): 第七章 你的活力能够感染他人 116 (p3-1-1): 切忌用力过猛——如何巧妙传达激情 119 (p3-1-2): 如何实践? 127 (p3-2): 第八章 以情绪为引导的情感激励 127 (p3-2-1): 人是情绪化的动物 129 (p3-2-2): 故事是情绪的触发点 131 (p3-2-3): 亚里士多德的劝说模式 132 (p3-2-4): 如何实践? 144 (p3-3): 第九章 信念的传达 144 (p3-3-1): 非语言交流中,“一致”比“准确”更重要 146 (p3-3-2): 如何解读肢体语言? 149 (p3-3-3): 让你的信念可视化 152 (p3-3-4): 如何实践? 165 (p4): 第四部分 目标:让员工为自己去奋斗 165 (p4-1): 第十章 给员工一个激动人心的目标 165 (p4-1-1): 大目标、小目标和中等目标 168 (p4-1-2): 参与目标性对话,成为激励力量 170 (p4-1-3):

Author

(美)克莉斯蒂·海吉斯著;朱晨光译, 海吉斯 (女,Hedges, Kristi), Kristi Hedges

Publisher

北京联合出版公司

Published

2019

Language

ZH

ISBN

9787559631718