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高校后勤社会化改革研究 by 王青逯主编, 蒋力华著, 蒋力华 is a book available to read on EtoBox.

What is 高校后勤社会化改革研究 about?

1 (p1): 精思敏行 审时度势 积极推进高校后勤社会化——吉林省高校后勤社会化改革研究综合报告&王青逯 7 (p2): 第一部分 高校后勤社会化改革的理论探索 8 (p3): 一、高校后勤社会化改革的提出及意义 8 (p4): (一)高校后勤存在的弊端 11 (p5): (二)高校后勤社会化目标的提出 14 (p6): (三)高校后勤社会化改革的意义 20 (p7): 二、高校后勤社会化改革的理论基础 21 (p8): (一)马克思服务价值理论与高校后勤社会化 23 (p9): (二)市场经济的基本规律与高校后勤社会化 25 (p10): (三)高等教育的基本规律与高校后勤社会化 26 (p11): 三、高校后勤社会化的基本内涵及主要特征 27 (p12): (一)高校后勤社会化的基本内涵 28 (p13): (二)高校后勤社会化的主要特征 35 (p14): 四、高校后勤社会化改革的原则、目标及主要任务 35 (p15): (一)高校后勤社会化改革的基本原则 38 (p16): (二)高校后勤社会化改革目标的确立 44 (p17): (三)高校后勤社会化改革的主要任务 47 (p18): 五、高校后勤社会化改革的难点分析 47 (p19): (一)高校后勤实体企业化转制问题 50 (p20): (二)原事业编制的后勤人员分流问题 51 (p21): (三)企业产权与积累问题 52 (p22): (四)吸引社会力量进入高校后勤市场问题 53 (p23): (五)建立高校后勤服务的价格体系问题 54 (p24): (六)转变传统思想观念问题 55 (p25): (七)高校在后勤社会化改革中的主体地位问题 56 (p26): 六、高校后勤社会化改革的整体效应 56 (p27): (一)高校后勤社会化改革整体效应的内涵 57 (p28): (二)高校后勤社会化改革的预期效应 61 (p29): (三)高校后勤社会化改革可能带来的负面影响 63 (p30): 七、高校后勤社会化改革的发展趋势 64 (p31): (一)高校后勤服务体系立体化 65 (p32): (二)高校后勤服务组织企业化 66 (p33): (三)高校后勤服务竞争国际化 66 (p34): (四)高校后勤服务专业化、商品化 67 (p35): (五)高校后勤服务投资主体多元化 68 (p36): (六)高校后勤服务供求市场化 69 (p37): (七)高校后勤服务人员职业化 69 (p38): (八)高校后勤服务生产经营集约化 71 (p39): 第二部分 高校后勤社会化改革的对策思考 72 (p40): 一、当前高校后勤社会化改革的形势 72 (p41): (一)改革已经取得的成绩 75 (p42): (二)突破性进展的主要标志 82 (p43): (三)坚持积极推进、稳健发展方针 86 (

Author

王青逯主编, 蒋力华著, 蒋力华

Publisher

长春:东北师范大学出版社

Published

2004

Language

ZH

ISBN

9787560245461