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物流成本管理 Wu liu cheng ben guan li by 张晓焱, 杨红, 朱庆宝主编; 朱庆宝; Yang hong; Zhu qing bao; 张晓焱; 杨红 is a book available to read on EtoBox.

What is 物流成本管理 Wu liu cheng ben guan li about?

封面 1 书名 3 版权 4 前言 5 目录 11 项目一 物流成本及其管理入门 19 案例导入——文华出版社的困惑 20 任务一 掌握物流成本的概念、分类与特征 21 一、物流成本的概念 21 二、物流成本的分类与构成 21 三、物流成本的特征与相关学说 24 任务二 了解物流成本管理的概念、意义与内容 27 一、物流成本管理的意义 27 二、物流成本管理的内容 29 案例分析——降低物流成本的主要措施 30 项目小结 32 思考与练习 33 实战演练——了解物流企业的现状 35 项目二 物流成本核算 36 案例导入1——速达公司破解物流成本之谜 37 案例导入2——东方公司的难题 38 任务一 掌握传统物流成本核算方法 39 一、物流成本核算的目的与程序 39 二、物流成本核算方法 40 三、确定物流成本核算对象 48 案例分析1——速达公司的物流成本核算与分析 51 一、物流成本资料分析 51 二、编制费用计算表 53 三、汇总编制整个公司的物流成本计算表 56 任务二 掌握使用作业成本法核算物流成本的方法 58 一、作业成本法所涉及的概念 58 二、作业成本法的基本原理 60 三、作业成本法的计算步骤 61 案例分析2——东方公司决策难题的破解 62 一、核算准备 62 二、分析和确定作业，建立作业成本库 63 三、分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库 63 四、确定作业动因 63 五、各作业成本核算 64 六、各作业成本汇总及分配 66 七、核算结果的比较 68 项目小结 68 思考与练习 69 实战演练——“康师傅”矿泉水的物流成本调查 71 项目三 物流成本预测与决策 72 案例导入——新官上任“放火”还是“被炒”？ 73 任务一 掌握物流成本预测的概念、原理、程序与方法 74 一、物流成本预测的概念 74 二、物流成本预测的原理 74 三、物流成本预测的基本程序 75 四、物流成本预测的方法 75 任务二 掌握物流成本决策的概念、原则、程序和方法 83 一、物流成本决策的原则 83 二、物流成本决策的基本程序 84 三、物流成本决策的方法 85 案例分析——新官上任“放火”还是“被炒” 90 一、仓库吞吐量预测 90 二、库容需求预测 91 三、仓库规模预测 91 四、仓库规模方案 92 五、仓库规模决策 92 项目小结 93 思考与练习 94 实战演练——我国物流发展预测 96 项目四 物流成本预算 98 案例导入——华兴公司的物流成本预算问题 99 任务一 了解物流成本预算的含义、作用与内容 101 一、物流成本预算的含义及作用 101 二、物流成本预算的编制方式 102 任务二熟悉物流成本预算的编制方法 103 一、物流成本弹性预算 103 二、物流成本零基预算 106 三、物流成本滚动预算 108 案例分

Author

张晓焱, 杨红, 朱庆宝主编; 朱庆宝; Yang hong; Zhu qing bao; 张晓焱; 杨红

Publisher

北京:航空工业出版社

Published

2011

Language

ZH

ISBN

9787802435490